Aslında strateji iş değeri yok. Birkaç kelime içeren bir belgeden ibaret. Ve bence, iş etkisi ve sonuçlar üretmeye başladıkça değer kazanmaya başlıyor.
Chandra JanakiramanAn operator's guide to product strategy
Strateji → Önceliklendirme
Aslında strateji iş değeri yok. Birkaç kelime içeren bir belgeden ibaret. Ve bence, iş etkisi ve sonuçlar üretmeye başladıkça değer kazanmaya başlıyor.
Her gün daha hızlı çöp gönderebiliriz. Neyi göndereceğimizi bilmek için strateji ve gerçekten akıllı kararlar gerekiyor.
Çoğu takım daha hızlı hareket edebilir. Ama ne için daha hızlı? Her gün daha hızlı çöp gönderebiliriz. Neyi göndereceğimizi bilmek için strateji ve gerçekten akıllı kararlar gerekiyor.
Yapmak istediklerimizin anti-deseni dediğim şey. Biri 'Hey, bunu yapmak harika olur.' derse ve neden harika olacağını göstermek için veri toplamaya gidersiniz. Buna tanımla, gerekçelendir, uygula deriz. Önce gerçekten ne olup bittiğini ilk ilkelerden anlamamız gerekiyor. Yani anla, tanımla, uygula.
Bir fikir çıkarıyor, ona inanıyoruz, tüm işaretler iyi olduğunu gösteriyor. Belki erken testler iyi çıkıyor, sonra da hemen hepsine gidip uygulamaya başlıyoruz. Ben de bunu çok kez yaptım ürün yöneticisi olarak, fikirler için mücadele eden kişi ben oldum.
Birçok organizasyonla karşılaştım, sorunlarının çoğunun insanlarını eğitmekte olduğunu düşünüyor. Ve %99 zaman bunun hedeflerini belirleyiş ve stratejilerini uygulayış şekillerinde olduğunu görüyorum. Çünkü o insanları bir kez eğittikten sonra, neye doğru çalışacakları konusunda bağlamları yok.
Mevcut sonuçlarınızın istediğiniz sonuçlardan daha düşük olduğu bir şeyi çözmeye çalışmalısınız. Buna ben açık diyorum.