Lenny DistilledStrateji → Önceliklendirme
Gerçek ürününüzün uygun pazar uyumu bulduğu çekirdek ürününüze zamanınızın %70'ini ayırmanız gerekiyor. Şirket için stratejik olan ancak çekirdek olmayan girişimlere zamanınızın %20'sini ayırmalısınız. Geriye kalan %10'luk kısmı ise riskli girişimlere ayırmalısınız.
Genel bir kural olarak, her zaman cesur ve iddialı deneysel araştırma projeleri için belirli bir kapasite ayırmaya çalışıyorum. Bu oldukça belirsiz bahisleri ekibin kapasitesinin %5 ile %10 arasında düşünebilirsiniz. Ekibin kapasitesinin yaklaşık %25 ila %30'u sadece operasyonlara ayrılmalı ve kalan %60 civarı da artırımsal ilerlemeye harcanmalı.
Bazen bu yüksek riskli, yüksek getirili fikirlere kaynak ayırmanız gerekiyor. Muhtemelen başarısız olacak bir şey deneyeceğiz. Ama başarılı olursa muhteşem olacak. Bunu anlamaya ve kabul etmeye hazır olmanız gerekiyor.
Eğer bir çekirdek ürünün lideri iseniz, bu çekirdek alana daha fazla yatırım yapmalı ve bu çekirdekten gelen karları da bir sonraki girişime yatırmalısınız. İnsanları değil, karları ve belki de karların net bugünkü değerini yatırmalısınız.
O zamanki sorunumuz, çekirdek ürünümüze yapılan yatırımdan insanları alıp o diğer işlere göndermemizdi. İnsanları oradan buraya kaydırdık. Buradaki tuzak, çekirdek ürününüzde bıraktığınız boşluktan dolayı başkaları tarafından rahatlıkla ezilmeniz.
CDPler, müşteri verilerini birden çok kaynaktan toplayıp birleştirerek pazarlama ve analizler için kullanan yazılımlardır.
Altıncı en iyi CDPye, sekizinci en iyi özellik bayrakçığına veya onuncu en iyi mesaj hedefleme aracına çok fazla ihtiyaç yoktur. Toplamda gelirlerinize %5 ila %10 katkıda bulunacak, büyüme hızınızı ciddi şekilde hızlandırmayacak ve mühendislerinizi çekirdek üründen uzaklaştıracaktır.