Anlatı netliği, yalnızca metriklerden daha iyi önceliklendirme sağlar

Bu ürün için stratejik kutup yıldızı haline gelir. Satış, müşteri başarısı kanalları üzerinden sürekli olarak özellik istekleri alıyoruz. Ve bu istekleri hangi olanı kabul edeceğimiz, hangisini kabul etmeyeceğimiz konusunda kesin bir ölçümümüz yoktu. Ancak şu an bu açık bir ölçümümüz haline geldi.

Özellik istekleri alıyoruz ve bunların birçoğu aslında sadece görüşlerle ilgili. Bu tür özellikleri yapmayacağız.

"Bu kontrol ilkesi", yazarların ve okuyucuların içeriklerine ve deneyimlerine algoritmik önerilerden ziyade sahip olmaları gerektiği, Substack'in temel ilkesini ifade etmektedir.

Aynı şartlar altında, bu kontrol ilkesini sabit tutacak olanı yapın. Buna benzer birkaç örnek daha verebiliriz, ancak önceliklendirme açısından ve stratejik açıdan Substack oldukça ilkeli bir şirket.

Bu gerçekten bizi AGI'ye (Genel Yapay Zeka) ulaştıracak mı? Önümüzde parlak bir ödül var, kullanıcı etkileşimini optimize etmek ya da ne olursa olsun. Bu gerçekten doğru şey mi? Belki de cevap evet. Belki de bu bizi daha hızlı AGI'ye götürecek, ama her zaman bu bakış açısıyla bakarak karar vermek gerekir.

Buradaki görevime başladığımda yaptığımız en etkili şeylerden biri, genel ürün stratejimize odaklanmak oldu. Ama bunun bir parçası da hedef pazarımız nedir? O pazarın hangi bölümleri var? O bölümlerdeki kişi karakterleri kimler?

Bir metrik hedef haline geldiği anda artık kullanışlı bir metrik olmaktan çıkar. Ürün için yapabileceğiniz en değerli şeyler ile tamamen ölçülebilir olanların örtüştüğü kısım sadece %20 kadar, geri kalan %80'lik değer alanını yalnızca ölçülebilir şeylere bakarak adresleyemezsiniz.