Ürün-pazar uyumu olmadan büyümek, başarısızlığı artırır

Eğer temel ürün ve pazarlama sorunlarınız varsa, büyüme ekibi bunları sizin için çözemez. İlk önce işinizin yavaşlamasının asıl nedenini ele almanız gerekir.

Yapacağınız tek şey kullanıcıları gerçekten kızdırmak olacak. Çünkü gelecekte 'Hala ilgiliyim, ama o ürünü kullanmak istemiyorum, çünkü zaten denedim' diyecekler. 'Hayır, hayır, şimdi kesinlikle kullanabilirsiniz' demeniz fayda etmeyecek. 'Zaten denedim, kötü bir deneyimim oldu.'

Bu bağlamda, 'bir' bir pazarlama işe alımına atıfta bulunuyor - Emily, kurucuların ilk pazarlama kişisini işe almaya ihtiyaç duydukları zamanı tavsiye ediyor.

Ürün-pazar uyumunuz olmadan çok fazla büyümeye odaklanmamalısınız. Ürün-pazar uyumu olmayan bir ürünü büyüme stratejileriyle pazarlamaya başlarsanız, aslında daha fazla zarar verirsiniz. Çünkü o zaman müşterilerinize kötü bir deneyim sunmuş olursunuz.

Büyüme ekibi optimize edebilir, büyümeyi belki %10, %15 arttırabilir. Ama temel ürün ve pazarlama sorunlarınız varsa, büyüme ekibi bunları sizin için çözemez.

Ürün-pazar uyumunu ve nasıl dağıtacağınızı belirlemek, başkalarına devredemeyeceğiniz bir iştir.

Büyüme ekibi optimize edebilir, büyümeyi belki %10, %15 oranında artırabilir. Hatta bu, yavaşlama eğilimindeki işiniz için yeterli olabilir. Ama büyüme ekibinin yapabileceği üst sınır budur.