Lenny DistilledStrateji → Önceliklendirme
Bir fikir çıkarıyor, ona inanıyoruz, tüm işaretler iyi olduğunu gösteriyor. Belki erken testler iyi çıkıyor, sonra da hemen hepsine gidip uygulamaya başlıyoruz. Ben de bunu çok kez yaptım ürün yöneticisi olarak, fikirler için mücadele eden kişi ben oldum.
Geri planımızdaki her şey bir bahis, her şey. Keşif yapalım veya yapmasak da, her şey bir bahis. Keşif, daha iyi bir bahis yapmamıza yardımcı oluyor.
Bunu kendinize ve takımınıza söylerseniz, bir anda sezgi olmaktan çıkar ve gerçek olur. İyi umarım haklısınızdır çünkü eğer problemi çözmeye yönelik stratejinizi yanlış bir şeye göre yönlendirirseniz, şirketiniz başarısız olacaktır.
Karar, startup'ın mevcut iş modeli veya ürün yönünü değiştirmesi gerekip gerekmediği ile ilgili.
Karar, tüm ihtimalleri tüketip tüketmediğiniz hakkındadır. Entelektüel ve mantıklı bir karar verme konumuna gelebilmeniz için mesafe yaratmanız esastır. Ve bunun soğukkanlı ve akılcı olması gerektiğini söylememin nedeni, bu işin gerçekten de utandırıcı olmasıdır.
"Bu teknik" Gilad'ın hedefler, fikirler ve adım adım test etme yöntemlerini birleştiren kanıta dayalı ürün geliştirme çerçevesini ifade ediyor.
Bu tekniğin gerçekten faydalı olduğu iki tür şirket olduğunu keşfettim. Biri, modern ürün geliştirme süreçlerine yeni giren şirketler... Diğeri de eskiden kanıta dayalı çalışan ama sonradan regrese olmuş şirketler.
Şunu demiyorum; cevabı bilmek zorunda değilim. Eğer sistematik olarak bu fikirleri kabul eder ve işleyen ve uygulanabilir olanları yanıtlarsan, önceden hangilerinin işleyeceğini bilmek önemli değil.