Büyük bahislerin taraftarıyım, yüksek risk, yüksek ödül. Kademeli şeylerle pek heyecanlanmam. Ama büyük bahislerle heyecanlanırım. Ve büyük bahisler yaparsanız, çoğunu yanlış yapacaksınız.
Paul AdamsWhat AI means for your product strategy
Strateji → Önceliklendirme
Büyük bahislerin taraftarıyım, yüksek risk, yüksek ödül. Kademeli şeylerle pek heyecanlanmam. Ama büyük bahislerle heyecanlanırım. Ve büyük bahisler yaparsanız, çoğunu yanlış yapacaksınız.
Ya bedelini ödersiniz ya da çıkarsınız. Yarı-yarıya yapma. Bu şirketlerin hepsini görüyorsunuz, AI yapıyoruz diyorlar ama sadece biraz kötü AI serpiştirilmiş ve aynı kültürleri var. İşe yaramayacak.
Çoğu zaman CEO'lar seçenekler istiyor. Bahislerini korumak istiyorlar, ama bu kritik dönüm noktalarında tek bir şeye tamamen girmek istediğiniz şey.
Yoğunlaşma, zenginliği yaratır, çeşitlendirme de onu korur. Ama sen bir startup'sın. Korumaya çalışmıyorsun. Bir şey inşa etmeye çalışıyorsun. Yoğunlaşılmış bahisler gerektirir, bahisleri korumak değil.
Cesur riskler almamak, cesur hamlelerde bulunmamak, kendi başına bir risk. Pek çok kez insanlar ataleti, insanlar sadece kademeli değeri istiyor. Ama sıçramalar yapmak istiyorsanız, geçmişte size başarı getiren şeylerden vazgeçmeniz gerekir.
Keşke daha çok insan 'Önemli ve yapılmaya değer ve bunu iyi yapacağım' diyerek 'Boşver. Muhtemelen başarısız olacak bir şey yapacağım' diyebilse.
Sağlık salonuna ilk geldiğinizde 300 pound ağırlığında deadlift yapmaya çalışmazsınız. Dolayısıyla biri bana gelip 'Bir sonraki büyük AI şirketini kuracağım' dediğinde, bence bu onun için aynı şey.
Eğer bir yazılım projesi iki-üç haftada yapılabiliyorsa, o zaman gerçekten ne kadar karmaşık ve farklılaştırılmış olduğu hakkında ne söyler? Muhtemelen çok yüksek değildir, kendinizden çok daha zeki olduğunuza inanmıyorsanız. Ama bence bu kibir.