Question 1

What does "En önemlisi dışındaki her şeyi reddetmek anlamına gelir" mean for product managers?

Accepted Answer

Odaklanmak yaptığımız şeyler değil, yapmadıklarımız hakkında. Bunlar zor kararlar. — Uri Levine

Question 2

What does "En iyi strateji, acı veren ödün verme kararları almayı gerektirir" mean for product managers?

Accepted Answer

Strateji acı vermelidir. Eğer zor ödünler vermiyorsanız, insanların zamanlarını önceliklendirmelerine yardımcı olamazsınız. — Molly Graham

Question 3

What does "Zaten işleyen şeylere en hızlı şekilde odaklanın, henüz işlemeyenlere değil" mean for product managers?

Accepted Answer

Mümkün olan yakın alan, siz zaten yapabileceğiniz eylemler kümesidir. Bu eylemler hemen önünüzdedir ve eğer bunları yaparsanız, neredeyse kesin işe yarayacaktır. — Alex Komoroske

Question 4

What does "Büyük bahislerin bedeli, başarının fiyatı olarak başarısızlığı kabul etmektir" mean for product managers?

Accepted Answer

Büyük bahislerin taraftarıyım, yüksek risk, yüksek ödül. Kademeli şeylerle pek heyecanlanmam. Ama büyük bahislerle heyecanlanırım. Ve büyük bahisler yaparsanız, çoğunu yanlış yapacaksınız. — Paul Adams

Question 5

What does "Faaliyeti en üst düzeye çıkarmak yerine, fırsat maliyetini en aza indirin" mean for product managers?

Accepted Answer

Üst düzey bir rol üstlendiğinizde, yatırım getirisi (ROI) sağlayan işleri bırakmalı ve fırsat maliyetini en aza indiren işlere odaklanmalısınız. — Shreyas Doshi

Önceliklendirme

En önemlisi dışındaki her şeyi reddetmek anlamına gelir

En iyi strateji, acı veren ödün verme kararları almayı gerektirir

Zaten işleyen şeylere en hızlı şekilde odaklanın, henüz işlemeyenlere değil

Büyük bahislerin bedeli, başarının fiyatı olarak başarısızlığı kabul etmektir

Faaliyeti en üst düzeye çıkarmak yerine, fırsat maliyetini en aza indirin

Strateji olmadan yürütme değersizdir; strateji olmadan yürütme ise boşa gidecektir

Hız önemlidir, ancak ne yapılması gerektiğini bildiğiniz zaman

Ürün-pazar uyumu ikili bir kavramdır - ya vardır ya da yoktur

AI, yeteneklerden değil, problemlerden başlamayı gerektirir

Gerçek değer yaratmada özellikler yerine sadelik kazanır

Ürün-pazar uyumu olmadan büyümek, başarısızlığı artırır

En iyi kullanıcılarınız sizi asıl işinizden uzaklaştıracaktır

İlk önceliğiniz optimizasyon değil, hayatta kalmaktır

Kanı, fikre üstündür ama çoğu şirket fikre göre yürür

Portföyünüzü dağıtın: %70 temel, %20 komşu, %10 uzay

Anlatı netliği, yalnızca metriklerden daha iyi önceliklendirme sağlar

Bugünün şikayetçilerine değil, yarının kullanıcılarına göre tasarlayın

Zaman kısıtları, sonsuz planlamadan daha iyi kararlar vermenizi sağlar

Plaftorm değişimleri isteğe bağlı değil, zorunludur

Girişimler, dengeli yürütme değil, aşırı odaklanma yoluyla kazanır