Bir strateji üstlenmek için, bunun mantıklı olduğuna dair bir nedeninizin olması gerekir ve bu neden, gücünüzün veya avantajınızın bir kaynağından gelir.
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
Strateji → Pazar Konumlandırma
Bir strateji üstlenmek için, bunun mantıklı olduğuna dair bir nedeninizin olması gerekir ve bu neden, gücünüzün veya avantajınızın bir kaynağından gelir.
Gücünüzü nasıl belirlersiniz? Asimetrilere başlayın. Şirketiniz diğer şirketlerden nasıl farklı? Başkaları bilmeyen neler biliyoruz? Başkalarının sahip olmadığı neler sahip olduğumuz?
İki dövüşçü eşit dengede olduğunda, sonuç 50/50'dir. Bir strateji için, bir asimetriden faydalanmanız gerekir. Belki biraz daha hızlısınız. Veya belki de... Mutlaka bir fark olmalı.
İş dünyası sadece taktiklerden bahseder. Mevkisel oyun, haritadaki hangi toprağı ele geçirdiğiniz, hangi rolü oynadığınız, tüccarlarınızın size ne kadar güven duyduğu gibi şeylerle ilgilidir.
En iyi rekabet yöntemi, hiç rekabet etmek zorunda kalmamaktır.