Rekabet, pazarları doğrular ve uygulama yeteneğini geliştirir

Eğer tek başınasanız ve başka kimse üzerinde çalışmıyorsa, aslında sorunlu bir durumdasınız. Tek başına olmak istemezsiniz. Rekabetçi bir pazarda olmak istersiniz.

Rakiplerimizden bir armağan aldık. Bize bunun mümkün olduğunu gösterdiler. Rakiplerinizi kullanın, onları tanıyın ve alın, yüksek hedefler belirleyin ve kendinize güvenin, harika işler yapabilirsiniz.

Her gün, her seferinde biri kodunuzu üretime gönderiyor ve bir özellik veya geliştirme yayınlıyorsanız, ürünü daha iyi veya daha kötü hale getiriyorsunuz, ancak ürünler asla aynı kalmaz. Dolayısıyla rakibinizin yaptığı her yayın ve sizin yaptığınız her yayın, onlara karşı olumlu puanlar kazandırıyor ya da negatife gidiyorsunuz.

Bir şirketin başarısı, rekabetin size ne yapmanıza izin verdiğinin doğrudan bir ilişkisidir. Bu konudan pek bahsedilmediğini düşünüyorum, ancak 24-25 yıllık profesyonel kariyerimde, bir şirketin büyümesinin hızlandığı veya yavaşladığı her durumda, bunun rekabetin size ne yapmanıza izin verdiğiyle doğrudan ilişkili olduğunu gördüm.

Varoluşsal tehditler sırasında, Nassim Taleb'in dediği gibi, 'Akıllıca reaksiyon göstermek aşırı tepki vermektir.' Aksi yönde gerçekçi bir nedeniniz yoksa, bozucunun haklı olduğunu varsaymalı ve onların optimal bir strateji izlediği varsayımına dayalı bir strateji geliştirmelisiniz.

Rekabeti kopyalamak, lider olamayacağınız için aslında en hızlı yol ortalığa çıkmaktır, çünkü başkasını kopyalıyorsunuz.