Lenny DistilledLiderlik → Takım Oluşturma
Büyük teknoloji şirketlerinde çalıştığımda, çalışanların %90'ını işten çıkarsak daha hızlı ilerleyebileceğimizi hissediyordum, çünkü en iyi insanlar tüm bu diktatici ortamdan kurtulacaktı.
Daha küçük, son derece kaliteli bir ekiple çalışmak her zaman daha kolay oluyordu. Ortalama insanlardan oluşan çok büyük bir ekiple çalışmaktansa, çok daha küçük bir ekiple çalışmak her zaman daha hızlı ve daha iyi sonuç veriyordu.
Başarılı insanlardan oluşan küçük ekiplerin çok daha fazla etki yaratacağına kesinlikle inanıyorum. Bu yüzden 10 kat daha üretken olan insanları 10 kat daha iyi ücretle ödüllendirmek gerektiğine inanıyorum.
Yeni bir araştırmacı ekleyerek, ekibin genel verimliliğini düşürüyorsunuz, ancak o kişi herkesin verimliliğini çok derinden artırabilecekse istisna olabilir. Tamamen farklı bir araştırma yönüne yönelen biri eklenirse, GPUların paylaşılması gerekecek ve herkesin deneyleri yavaşlayacak.
Güçlü yönlerin bir organizması gibi bir yönetim ekibi oluşturmaya ve çatışmaları en aza indirmeye çalıştım. Bu yönetim ekibi, şirketimizin hiçbir şeyi olmadığı günden 20 milyar dolara ulaştığı döneme kadar aynıydı.
Keith Coleman, X (eski adıyla Twitter)'teki Topluluk Notları ürün sorumlusu, Elon Musk ile çalışmanın kendi ekip kurma yaklaşımında nasıl değişiklik yarattığını tartışıyor.
Eğer o şirkette yeni bir şirket kuracak olsaydım, daha önce yapmış olduğumdan çok daha küçük bir ekiple yola çıkardım. Küçük bir ekibin neler başardığına şaşırdım ve küçük ekiplerin daha başarılı olduğunu düşünüyorum.
'Aradığınız şey'in ürün-pazar uyumuna veya ürününüzün başarı derecesine ulaşmakla ilgili olduğunu ifade ediyor.
Aksine, insanların küçük ekipleri çok uzun süre tuttuklarını ve sonunda istenen başarıya ulaşmanın çok uzun zaman aldığını görüyorum.