Lenny DistilledLiderlik → Takım Oluşturma
Dropbox'ta olduğum sırada, ilk ilkeler düşüncesinin değerini anlama anım oldu. Hiç satış deneyimi olmayan ama çok zeki insanları işe alıp satış yapmalarını sağlardık. Daha önce hiç yapmamış olmaları, yenilikçi olabilmelerine olanak tanırdı. Çünkü 'Bilmiyorum, öğreneyim' diyorlardı.
Birinin uzmanlığı arttıkça, yanlış kesinliğe yol açması ve 'Bildiğimi yapacağım' diye düşünmesi daha olası hale geliyor. Bence, uzmanlığın önemi daha sonraki aşamalarda daha fazla.
Köklü şirketlerden gelen, çok yıllık tecrübesi olan profesyoneller, statükoyu değiştirme konusunda güçlü bir istek duymuyorlar. Halbuki bu, emek, gözyaşı ve ter gerektiriyor.
Büyük hedefleri gerçekleştirmek için duvarları aşmaya hazır insanlara ihtiyacımız var. Belki de dayanıklılık, azim ve yüksek motivasyon bizim aradığımız özellikler.
İçerik konusunda bilgili insanları işe alıp, onlara süreci öğretelim. Süreç konusunda bilgili olanları işe alıp, onlara içeriği öğretmeye çalışmak çok zor oluyor.
Birini asla değiştiremiyorum. Bir çalışanı iyi bir çalışan haline getirmeyi mentorlukla başaramazsınız. İhtiyacınız olan işi yapabilecek, hazır bir çalışanı işe almanız gerekiyor.
35 kişilik bir ekibe dev bir şirketten direktör almaya çalışıyorsanız, bu kişinin o dev şirkete ne zaman katıldığını sormanız gerekir. Katıldığında şirket zaten 5.000 kişi miydi ve her türlü kaynağa sahip miydi? Yoksa büyümenin erken dönemlerinde mi katkıda bulundu?