Lenny DistilledLiderlik → Takım Oluşturma
Yetkinin anlamı, bu ürün ekibini kurup onların ne üzerinde çalışacağına karar vermesinin olması değildir. Hayır, bu sadece anarşi olurdu, değil mi? 50 ekibin 50 farklı şeye çalışması gibi olurdu. Aksine, yetki, liderlerin işini yapıp bahisleri belirlemesi ve ardından ekiplerin bu sorunları çözmenin en iyi yolunu bulmalarını sağlamaktır.
Bir yönetici olarak yapacağınız tek şey, başka bir şey yapmasa bile, net roller ve net beklentiler oluşturmaktır. Bu kadar.
Onları kenara çekip 'Daha hızlı ilerlememiz gerek. Buraya X tarihine kadar ulaşmamız gerek. Bir büyüme ekibiyiz. Erken kazanımlar elde etmemiz gerek' dedim. Ve bunların doğru olması gerekmiyor, ama sadece bir şeyler ortaya koymak, tüm ekibi bu konuda odaklamak ve başarıyı nasıl ölçeceğimizi tanımlamak önemli.
Beklentileri karşılamıyorsunuz. Bu yolda devam ederseniz burada başarılı olamazsınız. Buna ulaşabileceğinize inanıyorum, ama bu sizin sorumluluğunuz.
İdeal hedefiniz, ekibinizin yönüne güven duyduğunuz ve ekibinizin o yönde özerkçe hareket edebildiği ölçeklenebilir bir liderlik tarzıdır. Seçici mikro yönetim de oldukça etkili bir liderlik yaklaşımıdır.
Ravi, ekibinizin gittiği yöneme güven duymamanız durumunda 'seçici mikro yönetimin' liderlik matrisindeki bir quadrantta bulunduğunu açıklıyor.
Ekibinizin gittiği yöne güven duymazsanız, doğru cevap elini çekip onları yanlış yöne gitmesine bırakmak değildir. Doğru cevap, mikro yönetim yapmaktır, ama bunu çok taktiksel ve geçici bir şekilde yapmalısınız.