İnsan yönetimi konusunda uzmanlaşmak, işlevsel uzmanlıktan daha iyidir

Brian, Airbnb'nin CEO'su Brian Chesky'e atıfta bulunmaktadır. 'Kolumdan sıyrılmak' ifadesi, 'kolları sıvamak' yani elini taşın altına koymak anlamına gelen deyişin yanlış kullanımı gibi görünüyor.

Yürütmeyi bilen yöneticileri işe alın. Sanchan'ın tüm ekibi ortadan kaybolsa ve sonra Brian'a gidip 'Hey Brian, bu organizasyonu işe almam gerekiyor, bu insanları işe almam gerekiyor, sonra da ne inşa etmem gerektiğini sana söylerim' desem, o zaman kolumdan sıyrılıp ekibimin yaptığını tam olarak yapabilmeliyim.

Bir tasarım liderinin işi önce tasarımı, sonra insanları yönetmek olmalıdır. İnsanları yönetirken onların yaptığı işi nasıl yönetebilirsiniz? Onlarla işin detaylarında olmadan onlara nasıl gelişim sağlayabilirsiniz?

Teknik soruların hepsini geçtiler. Her şeyi yapabiliyorlar, ama sonra bu kişinin bu mühendislerle, bu tasarımcılarla çalışıp çalışamayacağını öğrenmeyi ihmal ediyorsunuz. Onları ilham verebilen biri mi? Onu takip etmek istedikleri biri mi?

Üzerinde düşündüğüm şey, ürün yöneticisinin bütün ekibin CEO gibi düşünmesinden sorumlu olması.

Yapandan editöre geçmeniz gerekiyor diye düşünüyorum. 'İşim işi yapmak' değil, 'İşim işi daha iyi yapmak' olmalı.