İletinizi her yöneticinin endişelerine göre uyarlayın

Yönetici değilseniz, üzerinde çalıştığınız her şey için aslında bir hikaye yazıyor ve anlatıyorsunuz. Ve bir yöneticiye bu hikayeyi anlattığınızda, şirket stratejisinin hangi bölümünde çalıştığınızla başlamalısınız.

Yönetici iletişimi aslında yöneticilerin iletişimidir. Farklı stilleri ve işletme ile ilgili farklı endişeleri olan bireysel yöneticilerle iletişim kuruyorsunuz.

Bu toplantıyı büyük bir başarı ya da başarısızlık anı haline getirmek istemezsiniz... Bunu öngörmeli ve eğer CFO veya CEO'ya sunum yapmak konusunda yeterli deneyiminiz yoksa, ürün müdürü olarak ben bunu yapabilirim ve onların en çok önemseyeceği şeyleri anlamanıza yardımcı olabilirim.

Onların yaptığımız işin ve sağladığımız değerin ne olduğunu anlamak için uğraşmalarını istemiyoruz.