Politik çıkarlar saf stratejiyi karmaşıklaştırır

Stratejinin büyük sorunlarından biri, özellikle de karmaşık organizasyonlarda, farklı çıkarların olmasıdır. Enerjinizi odaklamanız zor olur.

"Bu" ifadesi, Richard Rumelt'in daha önce bahsettiği tutarlı bir iş stratejisi uygulamak anlamına gelmektedir. Rumelt, bu stratejinin teşhis, yol gösterici politika ve birlikte çalışan tutarlı eylemler gerektirdiğini tanımlar.

Üst düzey yöneticiler bunu yapmalı. Üst düzey yöneticiler, bunu yapmak için ihtiyaç duyulan hemen hemen her şeyi biliyorlar, ama farklı şeylerin önemine katılmıyorlar. Ve daha da önemlisi, eğer bu yönde gidersek, bu zarar görecek konumlarda bulunuyorlar.

Eğer biri kritik yolunuzda ise, hakkındaki tek yargınız 'o benim kritik yolumda' olmalı. Bir şeyi yapmak istiyorsanız, onun iş birliği ve işbirliğine ihtiyacınız var. Ona hoşlanmamak, aslında önemli değil.

Şirket için işlerin yürümesi için, ilişkimizde tam doğru miktarda gerilim olması gerekiyordu.