Yukarı doğru yönetmek, sorunlar değil çözümler getirmeyi gerektirir

Temel olan, bakış açınızı paylaşmaktır. Yöneticinize sadece 'Hey yönetici, ne yapmalıyız?' diyerek yükün büyük kısmını onun üzerine atmak yerine, 'Hey yönetici, bence şunu yapmalıyız. Ne dersin? Nereleri eksik görüyorsun? Doğru yönde düşünüyor muyum?' diyerek onlara bir şey üzerinde geliştirme fırsatı sunmuş olursunuz.

Kişisel verimlilik konusundaki en kötü tavsiye, zamanı iyi yönetmek için 'hayır' demeyi öğrenmeniz gerektiğidir. Patronunuza 'hayır' demezsiniz, önceliklendirilmesi için yardım istersiniz.

Pek çok yönetici ve lider, konuları kendi başlarına çözmeye çalışıp bana bildirmez veya yükseltmez... Gerçekte neler olup bittiğini bilmeden adil bir şekilde değerlendirmem nasıl beklenir ki?