Patronunuzun ne düşündüğünü anlamak yerine, patronunuzun nasıl düşündüğünü anlamak çok daha yararlı olacaktır.
Hilary GridleyHow to build a team that can "take a punch"
Patronunuzun kararlarını değil, zihinsel modellerini öğrenin
Liderlik → Paydaş Yönetimi
"Yığın seviyeleri" örgütsel hiyerarşi seviyelerini, "sol ve sağ" ise aynı seviyedeki komşu ekipleri veya fonksiyonları ifade etmektedir.
Buna, merakınız ve anladıklarınız açısından örgütsel hiyerarşi seviyelerinde iki yukarı, iki aşağı gitme, ve aynı seviyede bulunan komşu ekiplere/fonksiyonlara da bakma diyorum.
Fareed MosavatHow to build trust and grow as a product leader
Hem değerlendiren hem de değerlendirilen kişi için ne kadar can sıkıcı olduğunu hayal edebilirsiniz. Liderlerinizle bir strateji oluşturmadan önce etkileşime girseniz, çok daha iyi olurdu.
Chandra JanakiramanAn operator's guide to product strategy
Siz bir ürün yöneticisi olarak belki de yürütme seviyesine takılı kalmışsınızdır... Bir şeyi yapmak için ne gerekir? Ancak CEO, bunu etki seviyesinden yaklaşmaktadır... İşte bu uyumsuzluk var.
Shreyas DoshiThe art of product management
Paydaş Yönetimi içinde de bulunuyor: