Üst düzey uyumsuzluk organizasyonel kaosa yol açar

Organizasyonlarda en büyük sorunlardan biri, yöneticilerin farklı hedeflere sahip olması ve şirket için aynı hedeflerde uyumlu olmamasıdır. Satış ekipleri burada yeni müşteri kazanmayı hedeflerken, ürün yol haritamızda nelerin öncelikli olduğu, neden bunların uyumlu olmadığı konusunda fikir birliği yok.

Tüm şirketiniz şaşkınsa, belki de suçlu sensin. Nasıl daha net olabilirim diye düşünmelisin. İnsanlar sürekli küçük şeyler getiriyorsa, bu korktukları için değil, sen ürkütücü olduğun için.

"Bu" ifadesi, Melissa Tan'ın daha önceki konuşmasında bahsettiği dış destek alma ihtiyacına işaret etmektedir.

Eğer yöneticileriniz ve yönetim kurulunuz, teknolojiyle veya ürünlerle ne yaptığınızı, hedeflerinize ulaşıp ulaşmadığınızı bilmiyorsa, bu büyük bir sorun. Bu, genellikle dışarıdan destek alma ihtiyacımız olduğunun işaretidir.

"Bu" ifadesi, Richard Rumelt'in daha önce bahsettiği tutarlı bir iş stratejisi uygulamak anlamına gelmektedir. Rumelt, bu stratejinin teşhis, yol gösterici politika ve birlikte çalışan tutarlı eylemler gerektirdiğini tanımlar.

Üst düzey yöneticiler bunu yapmalı. Üst düzey yöneticiler, bunu yapmak için ihtiyaç duyulan hemen hemen her şeyi biliyorlar, ama farklı şeylerin önemine katılmıyorlar. Ve daha da önemlisi, eğer bu yönde gidersek, bu zarar görecek konumlarda bulunuyorlar.