Yeniliği yapısal olarak icra'dan ayırın

Herkes doğrudan benim oluşturduğum bu yeni organizasyona geldi, kimsenin mevcut iş bölümünde herhangi bir sorumluluğu yoktu.

"O metodoloji", daha uzun vadeli projeler (3-5 yıl) için üç ufuk yenilik çerçevesini ve Mühendislik, Ürün ve Tasarım ekiplerini ifade ediyor.

Microsoft'taki takımların da bu yöntemi kullandığını söylemek istemiyorum, ama bunu açık veya kasıtlı olarak uyguladığımız yer GitHub'dır, burada aslında ekibi Horizont iki ve üç çalışmaları için ayrıştırıp Mühendislik, Ürün ve Tasarım (EPD) ekiplerinden ayırdık.

Çok girişimci, tempoda çalışmanın ne anlama geldiğini, düşük bilgi ile karar vermenin ne anlama geldiğini, çok hızlı bir şekilde tasarım ortağı ile çalışmanın ne anlama geldiğini anlayan tek bir mühendis buluyoruz... Ve bu geçen süre boyunca da genellikle 2, 3, 4 diğer mühendisi de aynı sıfırdan-bire anlayışına sahip olacak şekilde işe alıyorlar ve ürün geliştirmeye başlıyorlar.

Projenin açık bir yürütücüsü olması çok önemli bir özellik, neredeyse kurucu gibi. Belki iki kişi de olabilir ama gerçekten açık bir karar verici var ki onun etrafında dönüyorlar.

Bunun iki unsuru var. Biri doğru zihniyet ve yaklaşıma sahip ekibi bir araya getirmek, onlara inovasyon için gerekli alan ve özgürlüğü sağlamak. İkincisi ise, ürün ve mühendislik ile bağlarını koparmadan, onları gerçekçi sonuçlara odaklanmaları için yönlendirmek.