Ölçekleme her şeyi bozar - liderlik tarzınızı uyarlayın veya başarısız olun

Daha büyük bir organizasyonu yönetmek, herkesin yaptığı işi aktif olarak iyi yaptığını, aktif olarak işbirliği yaptığını ve aktif olarak çok çalıştığını varsaysak bile, bulunması gereken projelerin alt kümesini bulmak ve herkesçe kabul edilip taahhüt edilen ve gerçekten birlikte üzerinde çalışılan projeler üzerinde anlaşmak için gereken koordinasyon maliyetinin insanların sayısının karesiyle arttığı bu ortaya çıkan güç dinamiği.

Şirket çok küçükken onu sürebilir, spor otomobili gibi yönlendirebilirsiniz. Kurucu olarak yönetme izniniz var. Kimse 'Neden böyle yönlendiriyor?' demiyor. Bu sayede organizasyonu göremeyen veya anlayamayan bir engelin etrafından dolaştırabilirsiniz. Sorun, büyüdükçe organizasyonunuz bir spor otomobilinden dev bir kamyona dönüşür ve dev bir kamyonu spor otomobili gibi kullanırsanız, kendinize ve başkalarına tehlike oluşturur ve motoru parçalarsınız.

Kıdemli yönetici ile müdür arasındaki fark, liderlik tarzı ve yaptığınız iştir. Kıdemli yönetici olarak işlevinizdeki güçlü performansla ilerleyebilirsiniz, ancak müdür olarak etkileme, başkalarıyla koordinasyon ve kendi ayrıntılarınızla uğraşmayı bırakmak çok daha önemli hale gelir.

Kişisel olarak önemli olan ve gerçekleşen kararların çoğunda yer almayacağım. Herhangi bir beceri düzeyindeki bir organizasyonun her gün binlerce karar aldığı bir gerçek. En önemli şey doğru insanları işe almak ve onlara muazzam bir özerklik verebilmektir.

Büyümenin bir sonraki aşamasını görmüş, 2 kat ve 3 kat daha büyük liderler işe almaları gerekiyor, çünkü bu, bilmediğiniz bir zamanda gerçekleşecek.

Daniel Ek Spotify'ın CEO'su ve kurucusu; konuşmacı (Gustav Söderström) Spotify'ın Ürün ve Teknoloji Sorumlusudur.

Şirketlerin çoğunda da olduğu gibi, bizim de bulduğumuz şey, VP seviyesinde oluyor. Yani Daniel, sonrasında C seviyesi ve diğerleri, ardından VP seviyesi var. Bu, şirketteki yüzlerce insanın bağımsız düşünme özerkliğine sahip olduğu iyi bir karma.

Yılda %100'ün üzerinde büyümek kötü bir fikir. En mutlu büyüme oranı %50, %100 yönetilebilir. İkiden fazla katlanmak, kendinizi bir sürü acının içine sokmanız anlamına geliyor.

Sorun, örgütün yapraklarına doğru özerkliği çok ileriye götürürseniz ve buna çok genç bir organizasyon da eklerseniz, yüzlerce takımın yüzlerce farklı stratejisiyle çeşitli yönlere koşuşturmasından başka bir şey elde etmeyebileceğiniz.