Örgüt yapısı ürün sonuçlarını belirler

Farklı tür PM'ler var... Bu kişinin iyi veya kötü olup olmadığı değil, asıl önemli olan o kişinin beceri seti ve problemin gerektirdiği bağlama uygun olup olmamasıdır.

LinkedIn'in beş günlük yükseltme kuralı, ekiplerin tıkanıklıkları beş gün içinde çözemediği durumlarda yönetim kademesinin konuya dahil olmasını sağlar.

Ekibin çözemediği bir engeli 5 günden fazla sürede çözemezse, bir üst yönetime yükseltilmesi gereken bir kural var.

Merkezi bir model, bir mükemmeliyet merkezi, daha üstün olduğuna inanıyorum... Daha tutarlı ve yüksek kaliteli yetenek, gelişme fırsatları, yöntem ve ölçümlerin tutarlılığı ve ekip kültürü markası elde edersiniz.

Bunu C-Düzeyinde düşünülmesini sağlamalısınız. Bazı kuruluşlar 'Bu, IT işi. Tüm yazılım stratejisini aşağıya doğru itin' der.

Organizasyon tasarımı ve empati... Bu işin daha çok harika bir ekip kurmak, ekip için doğru teşvikleri oluşturmak, onları engellemek, yönlendirmek ve verimli çalışmalarına yardımcı olmak olduğunu fark ediyorum. Bunlar, başka her şeyden çok daha önemliydi.

Ekibi küçültmek veya azaltmak, şirketin diğer insanlarının da PM gibi düşünmesini sağladı ve bu da kültürümüze büyük bir değer kattı.

Yenilikçi olabilmeli ve yön değiştirebilmeli. Çok yapılandırılmış bir satış planınız olduğunda, bu zorlaşabilir.

100-200 kişiyi aştığınızda, verilerin araçlar aracılığıyla nasıl aktığını, işlendiğini, şemanın ne olduğunu bilen birinin sorumlu olması gerekir. Sözleşmelerinizi iyi yönetmezseniz, sonsuz yükümlülükleriniz olur.

Şirket büyüdükçe, yedi mühendislik artışı çok fazla yük yaratıyor. Dolayısıyla, ekiplerimiz şimdi çok daha büyük, belki de her yöneticiye en az iki-üç kat daha fazla, belki 14 kişi gibi, ve çok daha az destek rolleri var.

Toyota Kata, sürekli iyileştirme metodolojisi, mevcut koşulları anlama, hedef koşullar belirleme, hedeflere doğru deney yapma ve bu döngüyü tekrar etme adımlarından oluşur.

Kusursuz bir organizasyon yapısı yok. Toyota Kata gibi, mevcut durumu kavramak gerekir. Zorluklar yaşayacaksınız. Sonraki hedef durum nedir? Oraya nasıl ulaşılabilir? Oraya varınca, tamam, şimdiki hedef durumu kavrayalım ve döngüye devam edelim.

Büyük şirketler Scrum'a veya çerçevelere yöneliyorlar, çünkü geleneksel olarak yazılım geliştirerek büyümediler.

"Bu" ve "o" ifadeleri, şirketin misyonunu pay sahiplerinin baskısından koruyacak yasal yapıların (kamu yararına şirket statüsü gibi) uygulanmasını ifade ediyor.

Çok erken denir, sonra çok geç olur. Girişimciler avukatlarına gider, avukat da 'Güzel fikir ama şimdi buna gerek yok, daha sonra her zaman yapabilirsiniz' der. Sonra halka arz 18 ay sonra gelir ve 'artık çok geç' olur.