Ekibinizi, hedeflerinize izin verdiği kadar küçük tutun

Organizasyondaki insan sayısı az olduğunda, işler daha iyi çalışır. Bu, çoğu insanın keşfedemediği büyük bir gerçek.

Şirketin neredeyse kurutulmuş bir varlık gibi olmasını istiyorum. Her yeni işe alım, suyla doldurulmuş küçük bir parça gibi. Yalnızca susuz kaldığımızda yeni biri işe alıyoruz.

Gerçekten tek çözüm, ekibi çok küçük tutmak. WhatsApp, Instagram ve şu anda Linear'ın yaptığı da bu.

Ne yazık ki, son zamanlarda birçok teknoloji şirketinin çok yetenekli insanları işten çıkardığını gördük ve bunun da şişirilmiş organizasyonlar oluşturduğunu düşünüyorum.

İçerideki metafor, Notion'ın küçük bir otobüs olduğu. Otobüs ne kadar küçükse, köşeleri dönmek, hızlanmak ve manevra yapmak da o kadar kolay oluyor.

Ivan, Notion'ın 'yetenek yoğunluğu' adlı bir içsel ölçümünden bahsediyordu. Bu ölçüm, çalışan başına geliri takip ederek şirketin yetenek çekme gücünü ölçüyordu.

İnsan sayısını takip etmek yerine, yeteneklilik yoğunluğuna, çalışan başına gelire odaklanıyoruz. İnsanlar da daha yetenekli insanlarla çalışmak istiyor. Bu da pozitif bir geri bildirim döngüsü oluşturuyor.

Eğer bir şirket kuracak olsaydım, daha da daha zayıf başlardım. Bu küçük ekibin ne kadar çok şey başardığına şaşırdım.

Hedeflerimizi karşılayabilecek en küçük şirket olmak. Size 'Otonom araç yapacağım' dediğimde ve ekibimizin 10 kişi olduğunu söylesem, haklı olarak 'Ciddi değilsiniz' dersiniz.