Yapay zeka benimsenmesi üstten aşağı değil, tabandan yukarıdır

Tartışılan yapay zeka araçları, bireysel verimliliği iki katına çıkarabilir, ancak 'büyülü bant yapıştırıcılar' gibidir - hızlı düzeltmeler için kullanışlı, ancak kurumsal olarak ölçeklemesi zordur.

Şimdi işimi iki kat daha hızlı yapabiliyorum. Ancak kuruluş bunu görürse, 'Bekle bir dakika. Sana bunun yarısı kadar ödeme yapmalıyız' diyebilirler. 'Bazı ekstra insanları da çıkarabiliriz' diyebilirler. Ve bu tür büyülü bant yapıştırıcılar olursa, bunları ölçeklenebilir, tekrarlanabilir, büyük ölçekli şeyler haline getirmek çok zor olur.

Çoğu CEO veya üst düzey yönetici, şirketlerinin içindeki gerçek yapay zeka benimsenmesinden inanılmaz derecede kopuktur.

İnsanlara müdürlerine, 'Takımdaki herkese çok pahalı kodlama asistanı abonelikleri mi vermek istersiniz, yoksa bir ek baş mı alırsınız?' diye sormalarını söylüyorum. Neredeyse herkes, baş sayısını tercih edecektir. Ancak yönetim seviyesinde veya birçok ekibi yöneten birinden sorarsanız, 'Yapay zeka asistanı isterim' diyeceklerdir. Çünkü yöneticiler olarak hala büyüyorsunuz, bu nedenle sizin için bir İK baş sayısı büyüktür. Ancak üst düzey yöneticiler için, belki de daha çok iş ölçümleri ile ilgileniyorsunuzdur.

Mühendisler şimdi daha fazla teknoloji üretebiliyorlar. Teknoloji geliştirmenin getirisi (ROI) aslında arttı. Bu da daha fazla personel işe almanız gerektiği anlamına geliyor.