Ürün yönetiminde çok heyecan verici olan şey, ürün yönetiminde başından itibaren bir lider olmanız. Resmi bir otoriteniz yok, ama lidersiniz. Liderlik bekleniyor sizden.
Ken NortonHow to unlock your product leadership skills
Liderlik → Yetkisiz Etkileme
Ürün yönetiminde çok heyecan verici olan şey, ürün yönetiminde başından itibaren bir lider olmanız. Resmi bir otoriteniz yok, ama lidersiniz. Liderlik bekleniyor sizden.
Aslında gerçek anlamda çok az otoriteniz var, çünkü kimseyi yönetmiyorsunuz. Bunun çoğu etki yaratma üzerine.
Biz etki etme işindeyiz. Kullanıcılar bir şey yapıyor, şimdi onları başka bir şey yapmalarını istiyoruz. Mühendislerimiz bir şey yapıyor, şimdi onları hızlı bir şekilde başka bir şey yapmaya etkilemek istiyoruz.
Çoğu insan ürün yöneticilerinden hoşlanmaz, çünkü iyi ürün yöneticileri deneyimlemediler. Ürün yönetiminin özü yetkinlik temelli.
Sorumluluğu almaya hazır olmalısınız ve seçtiğiniz şeyi seçmek ve ekibinize karşı sorumlu olmak sizin işiniz, o yüzden bunu doğru yapmanız gerekiyor.
Lider olmanın en zor kısmı, artık sadece resmi otoriteye güvenememeniz. Bu yüzden liderliğin tüm zor kısımlarını başından itibaren pratikte yapıyorsunuz, çünkü kimsenin patronu değilsiniz.
Ürün yönetiminin çoğu, kişilikleri yönetmek ve insanların sizinle nasıl çalışmak istediklerini ve siz onlar için nasıl çalışacağınızı bulmak üzerine.