Liderler dikte etmez, araştırır ve kolaylaştırır

Ben Opendoor'un Ürün Yöneticisi olarak ve daha önce Uber'de çalışmış olan Brian Tolkin, 'Problemlere en yakın olan insanların aynı zamanda o problemi çözmek için en iyi bağlama da sahip olduklarına kesinlikle inanıyorum. Dolayısıyla odada daha üst düzey bir ses olarak, genellikle iş sorgulama, sorular sorma, fikirleri 'İşte bir fikir. Bu bir emir değil, bir düşüncedir' diyerek öne sürme biçimindedir.'

Slack'in Ürün Sorumlusu Noah Weiss, 'Görevin karar alma hızını ve kalitesini kolaylaştırmaktır. Bu, tüm kararları sen veriyorsun anlamına gelmiyor... Takımın yüksek kaliteli kararlar alabilmesi için seni her seferinde tiebreaker yapmasına gerek kalmadan nasıl yaptırabilirsin?'

Webflow'un Kıdemli Ürün Müdürü Jiaona Zhang, 'Görevin ne yapılacağına karar vermek değil. Görevin fırsatların ne olduğunu anlamak ve farklı olasılıkları bir araya getirip düzenlemek.'

Airbnb'nin CEO'su ve Kurucu Ortağı Brian Chesky, 'Mikro yönetim olarak adlandırılan olumsuz bir terim var. Bence insanlara tam olarak ne yapmaları gerektiğini söylemek ve detaylarda olmak arasında fark var. Her sorumlu şirketin yönetim kurulunun CEO'ya yaptığı şey detaylarda olmaktır.'

Mükemmelliğin yaratılma yolu, cesur ve zor kararlar alma cesaretine sahip ve sonuçlarını sahiplenen bir CEO bulmaktır.

Herkes kararla aynı fikirde ise, değer kattığın söylenemez çünkü onlar seni olmadan da bunu yaparlardı. Dolayısıyla ancak çoğunluğun hoşlanmayacağı kararlar alarak değer katabilisin.