Lenny DistilledLiderlik → Yetkisiz Etkileme
Benim için, her zaman o düşünce deneyi, o problemi çalışmak için kendimi ne kadar zorunlu hissediyorum? Ve yüzeysel olarak ne kadar sıkıcı görünürse görünsün, gerçekten büyük bir ürün yöneticisi bunu canlandırabilir, 'İşte bu yüzden bizim için bu kadar hayati önemli, ve bu yüzden bu kadar ilginç, ve gerçekten de takımı coşturabiliriz.'
Yüzeysel olarak ne kadar sıkıcı görünürse görünsün, gerçekten büyük bir ürün yöneticisi bir şeyi nasıl canlandırabiliyor. 'İşte bu yüzden bu kadar hayati öneme sahip ve bu yüzden bu kadar ilginç, ve gerçekten de takımı harekete geçirebiliriz.'
Onlara üzerinde çalıştıkları büyük bir problem soruyorum. Benim için düşünce deneyi şu: o problemi çalışmak için kendimi ne kadar zorunlu hissediyorum? Gerçekten büyük bir ürün yöneticisi bir şeyi hayati ve ilginç gösterebilir ve takımı gerçekten harekete geçirebilir.
Sadece sizin sahip olduğunuz bir içgörünüz varsa... Diğer insanların göremediği bir içgörünüz varsa, bu insanları aynı sayfaya getirmeniz daha da çok size düşer.
Eğer dinleyiciniz sizin ne söyleyeceğinizi merak etmiyorsa, artık sizi dinlemiyor demektir. Ve bunu derin ve temel bir şekilde içselleştirmeniz gerekiyor. Her zaman, %100 oranında, kimsenin söyleyeceklerimi duymak istemediğini varsayıyorum. Ve bu yüzden, bir sonraki cümlenin ne olacağını dinleyicinin merak etmesini sağlamak için azimle çalışıyorum.