Uzlaşma mı, tek taraflı karar mı?

Biz 'ürün yöneticisinin mini CEO'su' fikrine katılmıyoruz. Yukarıdan o özelliği yapacağız ve şunu yapacağız diye talimat vermeniz gibi bir kültürümüz yok ve genelde gördüğüm kadarıyla da iyi kararlar ya da en iyi özellikler veya ürünün yapılmasına yol açmıyor.

Lider olarak yaptığınız en kötü şey sonraki kararı tereddütle vermektir. Tereddüt etmenize neden olan şey ise her iki kararın da korkunç olmasıdır.

Harika bir lider olabilmek için geliştirmeniz gereken psikolojik kas, uçuruma atlayıp 'Tamam, o taraf biraz daha iyi. O tarafa gideceğiz' diyebilmektir.

Sizden gelen bir şey daha tanıdık ve kabul edilmesi daha kolay geliyor, insan psikolojisine de bağlı bu.

Mükemmelliğin yaratılma yolu, cesur ve zor kararlar alma cesaretine sahip ve sonuçlarını sahiplenen bir CEO bulmaktır.

Asla vazgeçmemek başarılı girişimci CEO'larının en önemli davranışıdır. İkincisi ise kararlı bir şekilde karar vermektir. Eğer kararlı bir şekilde vermezseniz, ekip sizi takip etmeyecektir.