Harika ekipler evrilmeli ya da ölmeli

Tuckman'ın modeli, ekip geliştirme evrelerini tanımlar: oluşma (bir araya gelme), fırtınalı olma (çatışma), kurallar koyma (kuralların oluşturulması) ve performans sergileme (etkili çalışma). 'Değişim modeli' ise, takım üyelerinin farklı takımlarda rotasyon yapması anlamına geliyor.

Değişim modeli, aslında öğrenme, gelişim ve tatmin ile çok bağlantılı. Başka insanlarla çalışmak isteyebilirsiniz. Örneğin Tuckman'ın modeli olan oluşma, fırtınalı olma, kurallar koyma, performans sergileme aşamalarına, bir de durağanlaşma aşaması eklenebilir. Bazen bir takımda çok uzun süre kalmak hissini alıyoruz.

Bazen harika bir takım durumu olur. Keyifli bir deneyim olur. İnsanlar öğrenir. Her gün bunu beklersiniz. Ama işin aslı, bu belki de 10 kişilik küçük bir start-up'tır ve büyümeniz gerekir, çünkü daha büyük bir vizyonunuz var ve daha fazla insana ihtiyacınız var.

Hatta bunu yapabilseydiniz bile, çok geçmeden geçerliliğini yitirecekti, çünkü çok iyi bir iş yaptık ve şimdi 2 kat büyüdük ve süreçlerin değişmesi gerekiyor. Benim en çok önemsediğim şey, her hafta, her ay, kesinlikle her yıl daha iyiye gitmemiz.

Yeniden takım kurma zordur. Yeniden yapılanmalar zordur. Hepsini tek bir şey altında toparlayıp 'her zaman harika' diyemeyiz. Hayır, öyle değil. Sadece yazılımı yazıp, müşteriye teslim edip, ürün pazar uyumunu bulmak olsaydı, 'onları memnun ettik mi, etmedik mi?' derdik. Ama hayır, insan faktörü de var, o yüzden ona da odaklanmalıyız.