Hesap verebilirlik mühendisliği, gerçek ortaklığı mümkün kılar

Mühendisleri çocuklar gibi değil de yetişkin olarak sorumluluklarını ve başarma yeteneğini destekleyerek ele alıyoruz. 'Mühendisler bunu yapmak istemez' deyip onları önemli işlerden korumak, onlar için iyi değil.

Eğer mühendisleri sorumlu tutmak istemiyorsak ve tüm mühendisleri elinde tutmak istiyorsak, onlara üst düzey roller veremeyiz. Bu yüzden mühendisleri sorumlu tutmaya başlıyoruz ki onlara üst düzey roller verebilir hale gelelim.

Ürün ekibini ürün konusunda tek fikir sahibi olan bölüm olarak görmüyoruz. Şirketin her kademesindeki kişilerin - mühendislerden müşteri hizmetlerine, satış ekibine kadar - ürün düşüncesi için sorumlu olduğu bir anlayış var.