Büyüme, yalnızca deneyler değil, kültür gerektirir

Harika bir büyüme motoru ve büyüme ekibinin ne olduğu, kültürü oluşturmanız, en fazla iki tane olmak üzere çok basit kutup yıldızı ölçümlerini belirlemeniz ve verilere dayalı varsayımlar oluşturma kültürü ile hızlı bir şekilde uygulayabilecekleri ve ürün ve ürün dışı projeler için MVP yaklaşımına sahip olabilecekleri bir kültür yaratmanızdır.

Bir büyüme ekibi kurduğunuzda ve doğru büyüme liderini işe aldığınızda, 'Peki, neden bu oluyor? Ve X, Y ve Z şeylerin üzerindeki verileri alalım' diyerek tüm doğru soruları sormaya başlarlar.

Kullanıcı sayınız on binlerce olmadığı sürece, ilgilendiğiniz çoğu ölçüm için matematik ve istatistik işe yaramaz. On binlerce kullanıcı seviyesine ulaştığınızda deneylere başlayın. Bunun altında, kültürü, platformu oluşturmaya ve entegrasyonu sağlamaya başlayın.

Ürün yöneticisi olmanın zorluğu, herkesin bu işi yapabileceğini düşünmesidir. Deneyselliği oluşturduğunuz anda, bunu bilimsel hale getirmiş olursunuz.