Mühendisler odada olduklarında daha iyi inşa ederler

Bir mühendise bir şeyi inşa etmek için ne kadar süreceğini sorduğunuzda ve bu onların önerdiği veya savunduğu bir şeyse, bu neredeyse her zaman sizin bir PM olarak istediğiniz bir şeyden yarı yarıya daha az sürüyor. Bu motivasyon çok farklı.

Bir mühendise bir şeyi inşa etmek için ne kadar süreceğini sorduğunuzda, onların önerdiği bir şey için ve bir PM olarak sizin istediğiniz bir şey için, neredeyse her zaman yarı yarıya daha az sürüyor. Bu motivasyon çok farklı.

Proje ekibinin parçası olan insanları yaratıcı döngünün dışında tuttuğunuzda, onlar bu yaratıcı çıktıyı başka yerlerde bulacaklar ve bu aslında ürün için biraz kötü olabiliyor.

Mühendislerimiz gazetecilerimizin ihtiyaçlarını bizim seviyemizde anlayabildiklerinde, bunu nasıl yapacaklarını çok daha net ve hassas bir şekilde tanımlayabiliyorlar.

Mühendislerinizi sadece kaynaklar olarak değil, ortaklar olarak düşünmek çok önemli. Ve onlar sürece baştan itibaren dahil edildiğinde, genel olarak süreç daha verimli oluyor.

Başlarda, müşteri toplantılarına daha çok mühendis getirmeye başladık... bu çok basit ve çok etkili. Bunu yapmaya başladığımızda, mühendislik ekibinin tepkisi harika oldu ve aynı zamanda bazen müşteri görüşmelerinde farklı bir yönü de keşfetmemize yardımcı oldu.

Eğer o mühendis bir sorunu kişisel olarak deneyimlemiş ise, motivasyon derecesi çok farklı oluyor. Kişisel hesap verilebilirlik duygusu yarattığınızda, işte o zaman çılgın bir ilerleme oluyor.