Çapraz fonksiyonel yakınlık süreçten daha iyidir

Birlikte inşa etmek önemlidir. Yani mühendisler, ürün yöneticileri ve tasarımcıların bir arada olması, ortak hedefleri olması ve buna uyum sağlamaları, birbirlerinin omuzuna bakmaları ve şeyler hakkında konuşabilmeleri önemlidir.

Bir şirkette mühendislik ekibi, ürün ekibi ve satış ekibinin bu kadar yakın olduğunu hiç görmedim. Bu benim 'aha' anlarımdan biri, çünkü eğer mühendisleriniz piyasanın ne istediğini gerçekten bilmiyorsa ve ürün yöneticiniz müşteri geribildirimi hakkında gerçekten bilgi sahibi değilse, piyasaya doğru ürünü koyamazlar.

Büyüme ekibi oluştururken, bu sorunu her büyüme ekibinin gerçekten çapraz fonksiyonel olmasını ve herkesin ortak hedefler ve KPI'lar etrafında uyumlu olmasını sağlayarak çözdük. Her ekipte mühendisler, bir mühendislik müdürü, bir ürün yöneticisi, bir tasarımcı, bir büyüme pazarlamacısı ve karar destek ekibi var.

Canvas, OpenAI'ın araştırmacıların ve mühendislerin birlikte çalışabileceği bir yazma ve kodlama arayüzüdür.

Canvas, OpenAI'daki... ürün geliştirme döngüsünün başından beri araştırmacılar ve uygulamalı mühendislerin birlikte çalışmaya başladığı ilk projelerden biri diyebilirim.

Diğer şirketlerdeki bağımsız ürün yöneticilerini çok tuhaf buluyorum. Bizim için ürün yöneticileri gerçekten bağlantılı.

Mühendislik müdürünüzün doğum gününü biliyor musunuz? Onlar dünyaya geldiği gün. Bu onlar için en önemli gün.