Eğer herkes bunu neden yaptığımızı, hangi sorunu çözdüğümüzü anlıyorsa, insanlar gerçekten harika kararlar verebilir. Bu, ölçeklenebilmenin tek yoludur.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
Ayrıntılı nasıl değil, açık neden daha önemlidir
İcra → Mühendislikle Çalışma
Bence en büyük sorun, kurucunun çok taktiksel hale gelmesi ve ekibini güçsüzleştirmesi. Kurucunun müşterilerin ne istediklerini bildiğini ve mühendislere tam olarak ne inşa etmeleri gerektiğini söylediğini düşünüyorum.
Gokul RajaramGokul Rajaram on designing your product development process, when and how to hire your first PM, and more
Özellik istekleri alıyoruz ve bunların birçoğu aslında sadece görüşlerle ilgili. Bu tür özellikleri yapmayacağız.
Andy RaskinThe power of strategic narrative
Oluşturduğunuz ekip ve her şey için çok spesifik roller yarattığınızda olan şeylerden biri, PM'lerin her şeyi çözdükleri ve kararlar verdikleri, ancak özellikleri inşa etmedikleri. Bütün gün bunu izleyen, butonun nereye gideceğine veya nasıl çalışacağına bakan kişiler onlar değil.
Karri SaarinenInside Linear: Building with taste, craft, and focus
Mühendislikle Çalışma içinde de bulunuyor: