Çözüm beyin fırtınasından ziyade sorun belgelendirmesi önemlidir

Buna 'bilmeniz gereken en önemli 10 şey' diyorum. Canlı bir belge. Şu anda ekibimde oldukça sayıda ürün müdürüm var ve her biri için bu canlı Google Dokümanı'nda gerçekten 10 tane, bilmeniz gereken 10 sorunu yazıyorlar.

Burada "bu" stratejik sprinte atıfta bulunmaktadır ve ilk gününde araştırma bulgularının paylaşıldığı ve ürünün gelişimini engelleyen sorunların belirlendiği bir sürece işaret etmektedir.

Bu, çok sorun odaklı bir süreç ve bu önemli bir nokta.

"Daha büyük kümeler" ve "alt sorunlar" stratejik sprintteki sorun kümeleme egzersizinde belirlenen kullanıcı sorunlarının gruplandırılmış kategorilerine işaret etmektedir.

Güzelliği de şu ki, bu daha büyük kümelerin her birinde aslında o alt sorunların neler olduğunu da çok organik bir şekilde oluşturmuş oluyorsunuz.

Verimliliğinize en büyük engeller neler veya işinizi yapmakta en büyük zorluklarınız neler? Onlar da üç tane seçsinler. Bu üç taneden her biri sizi ne sıklıkta etkiliyor? Saatlik mi? Günlük mü? Haftalık mı? Üç aylık mı?