Lenny DistilledUygulama → Zaman ve Enerji
Sanırım herkes herkesle bir-bire görüşmeler yapıyor. Yönetici kendi ekibiyle bir-bire görüşmeler yapıyor. Ayrıca tüm meslektaşlarıyla da bir-bire görüşmeler yapıyor... Belli bir küçük ekip/şirket büyüklüğünün ötesinde, örgütsel ilişki kurma ve farkındalık için bir-bire yaklaşımı sürdürmenizi bekleyemezsiniz.
Bir noktada, eğer zaten oraya ulaşmadıysanız, çoğunuzun ulaştığı, ama henüz ulaşmamış olanlar için, kapsam öyle büyük olacak ki, ne kadar verimli olursanız olun, hangi önceliklendirme çerçevesini kullanırsanız kullanın, yapılacaklar listenizi yönetmek için hangi çerçeve veya aracı kullanırsanız kullanın, hangi araçları ve teknikleri kullanırsanız kullanın, hangi önceliklendirmeyi yaparsanız yapın, kapsamınız o kadar büyük olacak ki yine de inanılmaz derecede meşgul olacaksınız.
Ürün yöneticilerinden sürekli duyduğum şey şu: 'Çok meşgubum, işleri doğru yapmak için zaman bulamıyorum. Müşteri görüşmelerini düzenlemek için çok meşgubum' veya 'Verileri sistemlerden çıkarmak için çok meşgubum. İşimi düzgün yapabilmek için ihtiyaç duyduklarım için savaşıyorum ama doğru düzgün yapamıyorum.'
Bence, bağlam değiştirmenin zorluklarından biri de bu. İşinizde bağlam değiştirmek çok zor. İşiniz ile hayatınız arasında bağlam değiştirmek gerçekten çok zor.
Günü belli bir amaçla başlatın, tamam mı? Bugün hangi 3-5 şeyi yapmayı umuyorum? İkincisi, toplantıları en aza indirin, tamam mı? Toplantıları en aza indirin. Bu, sizin de dahil herkesin enerjisini tüketiyor.
Aşırı çalışma, ilk başta neyin önemli olduğunu bulmak için gereken zorlu işi yapmaktan kaçınmanızı sağlıyor.