En önemli olanlara odaklanın ve kalanını göz ardı edin

Sadece en önemli olanlara çalışın. Kontrol edemeyeceğiniz şeyler hakkında endişelenmeyi bırakın.

Eğer yaptığınız tek şey gün boyu başkalarının isteklerine yanıt vermekse, asla kendi önceliklerinize doğru ilerleyemezsiniz. Önceliklerinizi belirlemeli ve her gün bunlar üzerinde çalışmak için zaman ayırmalısınız.

10 kat pozitif veya negatif etkisi olacak sorunlar üzerinde çalışırsınız. Çoğu finans teknolojisi şirketinde, büyüme sorunu veya uyum sorunu olur, çünkü her ikisi de 10 kat negatif veya pozitif etki yaratabilir.

Her sabah uyandığımda, bugün yapabileceğim en etkili şey nedir?

20 maddeli bir yapılacaklar listeme sahip değilim. Şirket genelinde en geniş etkiyi sağlayabilecek en önemli üç şeyi yapmaya çalışıyorum.

LNO çerçevesi, görevleri üç türe ayırır: L (kaldıraç), N (tarafsız) ve O (gereksiz) görevler, bu görevlerin gösterdiği çaba getirisi doğrultusunda.

Tüm görevleriniz eşit değil, aslında üç tür görev var... L görevleri, yani kaldıraç görevleri... belirli bir çaba harcadığınızda, karşılığında 10 kat veya 100 kat daha fazla etki alırsınız.

L görevleri, ürün yöneticilerinin içsel olarak bildikleri görevlerdir, çünkü bunlar yüksek etkili görevlerdir.

L görevleri, ürün yöneticileri içgüdüsel olarak bildikleri görevlerdir, çünkü bunlar en çok sıkıntı yaratan görevlerdir, ya yapmadıkları ya da yapmaları gerektiği kadar iyi yapmadıkları görevler.

L görevleri, Doshi'nin verimlilik çerçevesine göre sınıflandırılan Kaldıraç (yüksek etkili), Tarafsız (bakım) veya Gereksiz (düşük değerli) görevler anlamına gelir.

Bu görevler üzerinde erteleme yapmamızın nedenleri, birincisi, bunların L görevleri olduğunu ve ne kadar etki yaratacaklarını bildiğimiz için biraz korkuyoruz... İkincisi, bu görevler odaklanılmış dikkat gerektiriyor. Ve yine, bunlar hakkında ilginç bir şey söyleyebileceğimizden korkuyoruz.