Sentezlemede hikaye anlatma, PM'nin süper gücüdür

Mükemmel bir ürün yöneticisi olmak, aynı zamanda mükemmel bir hikaye anlatıcısı olmaktır. Sentezlemenin gücü hakkında paylaşacaklarım var, özellikle de erken kariyer PM'leri için çok ilginç olduğunu düşünüyorum.

Mükemmel bir ürün yöneticisi olmak, aynı zamanda mükemmel bir hikaye anlatıcısı olmaktır. Sentezleme gücünden sıklıkla bahsediyorum - erken kariyer PM'leri bile, bir toplantıda olup bitenleri sentezleyip farklı fikirleri bütüncül bir mesaja dönüştürebilir.

Bana bir kez tartışmalı bir ürün kararının parçası olduğun bir durumu anlat... Eğer bu çatışmayı kurup neden bu sorunun gerçekten önemli olduğunu ve her iki tarafı da öyle temsil edebilirsen ki, bu çatışmanın neden var olduğunu anlayabilsin, o zaman tarafsız bir şekilde bu farklı bakış açılarını ele alabilirsin.

Sevdiğim mülakat sorularından biri 'tartışmalı bir ürün kararının parçası olduğun bir durumu anlat'. Eğer bu çatışmayı kurup her iki tarafı da öyle temsil edebilirse ki, o çatışmanın neden var olduğunu anlayabilsin, o zaman farklı bakış açılarını benimseyebilir.

Her hikaye tek bir anlık dönüm noktası üzerinedir. Buna beş saniye derim. Hatta bir saniye bile olabilir. Bu ya dönüşüm anıdır - size bir zamanlar nasıl biri olduğumu, şimdi nasıl biri olduğumu anlatırım. Ya da daha yaygın olanı farkındalık anıdır - bir zamanlar bir şey düşünürken, sonra bir şeyler oldu ve artık yeni bir şey düşünmeye başladım.

Eğer ne söyleyeceğinizi biliyorsanız, bunun tam karşıtı nereden başlayacağınızı da bilirsiniz. Yani özünde bir hikaye, başlangıç ve bitiş olmak üzere iki zaman anı arasındaki çatışmadan ibarettir.