Ürün yöneticileri: Yaratıcılar mı, kolaylaştırıcılar mı?

Gerçek güçlendirilmiş bir ürün ekibinde, ürün yöneticisi bir kolaylaştırıcı değil, bir yaratıcıdır. Biri bana işimin sadece 'neden?' demek olduğunu söylediğinde, 'Peki haftanın geri kalanında 10 dakika harcadığınız bu 'neden?' dışında ne yapıyorsunuz?' diyerek rahatsız olurum.

Ürün yöneticisi bir kolaylaştırıcı değil, bir yaratıcıdır. Biri bana işimin sadece 'neden?' demek olduğunu söylediğinde, 'Peki haftanın geri kalanında 10 dakika harcadığınız bu 'neden?' dışında ne yapıyorsunuz?' diyerek rahatsız olurum.

Büyük bir teknoloji şirketinde ürün yöneticisi olarak fark etmediğim şey, gerçekten çok az ürün yönetimi yaptığınız. Esas olarak yalnızca belgeler yazmak ve ekibin sekreteri gibi çalışıp onay almak için koşturmakla meşgulsünüz, ama ürünler piksellerde yaşar ve ölür. Hiyerarşiyi, pikselleri, akışları, her şeyi tasarlamanız gerekir. Bu sizin sorumluluğunuzdadır.

Bu iş esasen bir liderlik işidir. Ve çok garip bir liderlik işidir, çünkü size aslında kimse bağlı değildir.

PM, bir kolaylaştırıcıdır. Asıl işiniz ekibi başarılı hale getirmektir. PM, ürünün CEO'sudur - dünyadaki en yanlış şeylerden biridir.