Yapay zeka oyunun kurallarını değiştiriyor: Lezzet ve yargı, yürütmeden daha önemli

TPS raporları, 'Office Space' filminden gelen sıradan idari evrakları ifade ediyor ve burada düşük değerli ürün yönetimi işlerine işaret etmek için kullanılıyor.

Eğer bir TPS raporu, ağırlıklı olarak süreç odaklı bir kişiyseniz ve birçok şirket ürün yönetimi ile süreç ve proje yönetimini karıştırıyor, burada 'Peki, buradaki katma değer nedir?' diye sormanız gerekiyor, özellikle de yapay zeka 50.000 toplantı notunu okuyup yazabiliyor, işleri takip edip e-postalar gönderebiliyorsa. Ancak diğer taraftan lezzet oluşturma ve düzenleme işlevinin gerçekten çok önemli hale geldiğini düşünüyorum.

Yapıcılar için vurgulamak istediğim temel özellik, onların zamanlarını harcamaları gereken alanlar, yani büyük yapıcıların parlak olmaları gerektiğine inandığım alanlar. Yani vizyon fikri. Geleceğe dair çekici bir anlayış geliştirmek. Empati çok kritik, değil mi? Karşılanmamış bir ihtiyacı derin bir şekilde anlamak. İletişim de kritik... Yaratıcılık... Ve nihayet bence bir yapıcı için en önemli özellik yargı gücü.

Tüm araştırmaları Bard'a veya ChatGPT'ye yükleyip bir ürün gereksinimleri dokümanı yazdırabilseydim, o zaman sen işini yapmamışsın demektir.

Tipik olarak, fikirleriniz uygulanabilir olmadığı için tıkanırsınız, çünkü bunların yapılması ve hızlıca yapılması gerekiyor. Şimdi ise o tıkanıklığı açtınız. Yani artık şeyler yapmak çok daha kolay. Aslında, fikirleri üretme hızınız tarafından sınırlanıyor oluyorsunuz.

Bugün gerçekten ucuz bir şekilde üretim yapmak mümkün. Tasarım daha pahalı, ürününüz üzerinde gerçekten düşünmek, ne inşa edeceğiniz. Gerçekten bir acı noktasını çözecek mi? Bu çok daha değerli bugün.