Kariyerim boyunca öğrendiğim en iyi uygulamayı açıklamalarını ve sonra da o en iyi uygulamanın hangi durumlarda geçerli olmayacağını söylemelerini isteyen en sevdiğim mülakat sorusu budur. Çoğu insan bunu yapamaz.
Eric RiesReflections on a movement
Doğru veya yanlış yaklaşımlar, bağlama göre değişir
Uygulama → Karar Verme
Ada'nın 'merak döngüsü' olarak adlandırdığı, bir kararla ilgili çeşitli perspektifleri toplamak için sistematik olarak birden fazla kişiye yapılandırılmış sorular sormak anlamına gelir.
Merak döngülerinin çok yararlı olmasının en büyük nedenlerinden biri, piyasadaki kötü tavsiyelerin önüne geçebilmesi. Kötü olmalarının nedeni iyi niyetli olmayışları değil, bağlamsız olmalarıdır.
Ada Chen RekhiFeeling stuck? Here's how to know when it's time to leave your job | Ada Chen Rekhi
İnsanlardan tavsiye istemek yerine, ilgili deneyimlerini sor. Tavsiye istersen, her zaman vereceklerdir, ama ilgili deneyimlerini sorduğunda, çoğu zaman bunu sunacak bir şeyleri olmaz. Eğer sunacak bir şeyleri yoksa, o zaman tavsiyelerini isteme.
Matt MacInnis"I deliberately understaff every project" | Leadership lessons from Rippling's $16B journey
İnsanlar sana tavsiye verirken, aslında kendi ayakkabılarında kendilerine tavsiye veriyorlar.
Dylan FieldFigma's CEO: Why AI makes design, craft, and quality the new moat for startups
Tavsiye isterken, sadece ne yapılması gerektiğini değil, neden de sor. Rahatsız edici bir iki yaşındaki gibi ol, neden? Neden? Neden?
Bret TaylorHe saved OpenAI, invented the "Like" button, and built Google Maps: Bret Taylor (Sierra)
Karar Verme içinde de bulunuyor: