Lenny DistilledUygulama → Kariyer Gelişimi
Aslında harika bir ürün yöneticisinin merkezde olduğunu hiç görmedim. Harika ürün yöneticilerinin her zaman kenar kısımlarda olduğunu görürüm. Bunlar ya olağanüstü veri bilimcileri ve aynı zamanda harika bir GM ve lider olma yeteneğine sahip olanlar, ya da çok yaratıcı olanlar ve takımı farklı bir şekilde yönetebilen kişilerdir.
Rathi, 'ham keskinlik' kavramıyla ürün yöneticilerinin zeka ve analitik düşünme becerilerini kastediyor.
Bence ilk şey temel yetenekler, yani sorun tanımlaması ve problem çözme yeteneği. İkincisi ise benim 'kararlılık' olarak adlandırdığım şey. Üçüncüsü ise etkileme yeteneği.
Herkes yeni nesil yapay zeka odaklı dönemde çok yönlü ürün mühendisi/tasarımcı hibridi olmayı öğrenebilir. Sizi durduran tek şey bunu yapıp denemekten kaçınmanız.
Ürün yöneticisi olmak bir rol değil, bir kariyer; öğrenmek ve geliştirmek gereken çok şey var.
Ürün yöneticileri için bir kariyer gelişim çerçevesi oluşturdum, bu üç unsurdan oluşuyor: Ortaya çıkardıklarınız, masaya getirdikleriniz ve çalışma modeliniz.
Vikrama, ürün yöneticileri için veri, teknoloji, tasarım ve araştırma olmak üzere üç temel beceri alanına odaklanma önerisi sunuyor.
Önerim, ya veri ya da teknoloji alanından birini ve kesinlikle tasarım, araştırma ve strateji alanlarından birini seçmeniz. Tasarım ve araştırma geçmişiniz varsa veri veya teknolojiyi, veri veya teknoloji geçmişiniz varsa tasarım ve araştırmayı seçin.
Giriş seviyesi ürün yöneticiliğinin ötesine geçmek için alan uzmanlığı sizi biraz daha ileriye taşıyabilir, ama en yüksek kariyer yörüngesine sahip olmak için kurucu becerilerine yönelmeniz gerekir - harika bir hikaye anlatıcısı olmak, çevrenizdekileri en iyi şekilde değerlendirmek, analitik olarak çözülemeyecek çok zor kararlar vermek.
Ciddi bir yan işe girişin, yan tarafta bir şirket kurun ve müşteriye bir şey satmak, ürünü desteklemek, bir şey göndermek ve işe yaramadığı için yok olmak gibi her şeyi öğrenin.
Kariyerimi biraz bingo kartına benzetiyorum. Doldurulmamış kutuları doldurmak için her zaman çaba gösteriyorum, çünkü bunun beni daha iyi bir profesyonel yapacağını hissediyorum.
Asıl işim olmayan bir şeye derinlemesine dalmayı nadiren pişman oldum. En kötü senaryo yeni bir şey öğrenip hiçbir zaman kullanmamak. Ama en iyi senaryo, hiç beklemediğim bir anda ileride önemli olacak bir şey olması.
Kapsamlı bilgi çok önemli. Özellikle ürün liderliği rolüne geçmek istiyorlarsa, tek bir şeye uzmanlaşmak yerine birçok farklı bileşeni deneyimlemiş olmaları çok kritik.
Gerçekten iyi olduğun ve ayrıca tanındığın bir şey olması çok önemli. Karmaşık lansmanları yönetmedeki ustalığınla tanınıyor olabilirsin. Çok iyi olabileceğin bir şey bul.
İnsanlar, mükemmel olduğu bilinen kişilere yetki ve sorumluluk verme eğilimindedir.
Ürün sorumlusu rolü çok geniş. Sadece ürün başı değil, işletme düşüncesine sahip olmalı, go-to-market stratejilerini, satış yaklaşımlarını, mühendislerin ürünleri nasıl inşa ettiğini anlamalılar.
Başarılı geçiş yapanların genellikle bazı ortak özellikleri var: Çok meraklılar, ürüne ve müşteri sorunlarını çözmeye tutkulu olurlar. Bazen de PM becerilerini geliştirmek için yan bir proje yapmışlardır.
Ürün yöneticilerinin giderek daha teknik veya teknik beklentilerinin olması gerektiğini düşünüyorum. Bir dönem teknik oldukları, sonra 'Hayır, hayır, hepimiz genelciyiz' dendi, şimdi ise ürün yöneticilerinin daha teknik olması gerektiğini düşünüyorum. Tasarımcıların daha işletme odaklı olması, tasarımın araç olarak kullanıldığı bekleniyor. Mühendislerin de giderek daha ürün odaklı, kullanıcı odaklı hale geldiğini düşünüyorum.
Biraz genişlik sahibi olmanız gerekiyor, ama aynı sorun, farklı endüstri gibi düşünebilirsiniz. Derinliği odaklanarak düşünmenin bir yolu. Aynı endüstri, farklı sorun da diğer bir yaklaşım olabilir.
Ürün yöneticilerinin yaptığı en büyük hata, ya çıktılarda ya da sonuçlarda çalışmaya başlamaları. Sonuçlara geçerken de çıktılara odaklanmayı sürdürmek çok önemli.