Stratejik düşünce kıdemli ürün yöneticilerini ayırır

İstediğiniz zaman bir grup ürün yöneticisi yönetmeye, bir iş birimi, bir sütun veya bir tema çalıştırmaya başlamak istiyorsanız, ben bir baş ürün yöneticisi olarak sizden o strateji belgesini benim yardımım olmadan yazabilmenizi bekleyeceğim.

Benim o rol, sorumluluk veya kapsam olmadığında bile, orada oturup yine de onların yerinde olsaydım ne yapardım diye hayal ettim. Ve bence bu güçlü. Baş ürün sorumlusu gibi davranın. Farklı bir şey mi yapardınız? Ne yapardınız?

Üçüncü ve yedinci seviye arasındaki fark kapsam olmayabilir. Aynı işi yapıyor olabilirler. Önemli olan işi nasıl yaptıkları. İşi nasıl yaptıklarına dair bazı dil kullanacağım.

Lise ve üniversiteden bu yana her şey kapsam hakkındaydı. Ve bu noktada, size artık kapsam ile değil, bu PSHE denilen şeyle yargılanacaksınız deniyor.