Ürün yönetimi sadece şöhretin değil, günlük işin sevgisini gerektirir

Ürün yöneticisi olmayı düşünen kişilere sıklıkla şunu söylüyorum: 'Harika, ama üstlendiğiniz sorumluluğun ne olduğundan emin olun.' Aslında bu, birçok insanın yönetici olmak istemesi gibi. Ama şunu bilin ki, yönetici olmak demek 'Hey, çok fazla performans değerlendirmesi yapacaksın. Ve sık sık one-on-one'larda olacaksın.' Bu tarz işleri gerçekten sevmen gerekiyor.

Zaten ürün yönetimi yapmaya başlayın, ürün yöneticisi olmadan önce ürün yönetimi yapın. En sevdiğiniz uygulamaları açın. En üstteki 10 sorunu neler?

Ürün operasyonları liderlerinin o rolü yapmış olmasını, gerçekten de müşteri sorunlarını inşa ederken ve anlayarak elle tutulur ürün deneyimine sahip olmalarını güçlü bir şekilde savunuyorum, çünkü çok çabuk çabalarınızı ve ekibinizin çabalarını nereye yönlendirmeniz gerektiğini anlayabilirsiniz.

Palantir'de "öne çıkan mühendisler" müşteri konumlarında değil geleneksel ofis ortamlarında çalışan yazılım mühendisleridir.

Onlar, önce kendilerini ileri konuşlanmış mühendisler olarak kanıtlayan kişileri ürün yöneticisi yapmanın çok dikkatli oluyorlardı. Başka bir şekilde ürün yöneticisi olamazdınız.