Ürün yönetimi kırık - çoğu kişi PM olmamalı

"Aynı model", ürün yöneticilerine önceden belirlenmiş yol haritaları verildiği ve müşteri sorunlarını ve çözümlerini keşfetmek yerine bu yol haritalarına odaklanıldığı ürün takımlarına atıfta bulunuyor.

Burada bizi o kadar çok sinir eden şey şu ki, her şeyin iyi gitmediğini fark edenlerin çoğu, aynı modeli yayan kaynaklara başvuruyor. Yani bu sertifikalar, benim görüşüme göre sahte, ama çoğu kişi bunu bilmiyor. Ve bir ürün yöneticisi olarak yeni başlıyorsanız, internette karşınıza çıkanların yüzde 90'ı özellik ekibi dünyasından ya da daha da kötüsünden.

Çoğu ürün yöneticisi aslında ürün yöneticisi olmamalı. Bu alanın kendileri için doğru olup olmadığını biraz daha düşünmeliler, çünkü birçok insan diğer alanlardan bu alana girmiş ama ne gerektirdiğini tam anlamıyla kavrayamamış.

"O aynı model" geleneksel özellik ekibi yaklaşımına işaret ediyor, burada ürün yöneticilerine yol haritaları verilir, müşteri sorunları çözülmez.

Çoğu yere başvurdukları kaynaklar yine aynı modeli yaymakta. Yani bu sertifikalar, benim görüşüme göre sahte, ama çoğu kişi bunu bilmiyor. Ve bir ürün yöneticisi olarak yeni başlıyorsanız, internette karşınıza çıkanların yüzde 90'ı özellik ekibi dünyasından ya da daha da kötüsünden.

Bu ürün sahibi rolü, günümüzdeki ürün yönetimi anlayışından ortaya çıkmadı. Geliştiricilerin ne üzerinde çalışacaklarına öncelik vermelerine yardımcı olmak için bir yol olarak doğdu.

CSPO, Scrum çerçevesindeki Sertifikalı Scrum Ürün Sahibi anlamına gelir, agile yazılım geliştirme için verilen bir sertifika.

Profilinizde CSPO yazan birisini görürseniz, o sertifikalı Scrum ürün sahibi anlamına gelir. Genellikle katıldıkları ve sertifika aldıkları iki günlük bir eğitim workshop'udur.

Ürün yönetimi hâlâ nispeten gelişmemiş bir disiplin. Biz buna 15-20 yıl içinde başladık ve ürün yönetiminin şu anki hali, gerçekten değer katan, gerçekten önemli olan şeylere ulaşamıyor.

Ürün yöneticisi olmayı düşünen kişilere sıklıkla şunu söylüyorum: 'Harika, ama üstlendiğiniz sorumluluğun ne olduğundan emin olun.' Aslında bu, birçok insanın yönetici olmak istemesi gibi. Ama şunu bilin ki, yönetici olmak demek 'Hey, çok fazla performans değerlendirmesi yapacaksın. Ve sık sık one-on-one'larda olacaksın.' Bu tarz işleri gerçekten sevmen gerekiyor.

Endüstrimizde çok fazla insan, kendilerini şirketlerinin kurbanı gibi görüyor, özellik ekibine hapsolmuşlar ve bunu değiştirebilecek bir şey yok sanıyorlar. Ama bu doğru değil. Yapabilecekleri çok şey var.