Kontrol edebildiklerine odaklan, olmasını istediğine değil

"Döngü" Evans'ın Sihirli Döngü çerçevesine atıfta bulunuyor: kariyerinizi ilerletmek için yöneticinizle ortaklıklar kurmanın 5 aşamalı bir süreci.

Yöneticinin ne yapması gerektiği hakkında konuşmak, Starbucks'ta bir kahve almak için kullanabileceğin $4'ün aynısı. Buradaki amaç, bunun senin kontrolünde olmasıdır.

Alıntıdaki bir yazım hatası düzeltildi - 'access' yerine 'axis' kelimesi kullanıldı - kariyer yolunuzda kontrol edebildikleriniz ve edemediğiniz konuları gösteren bir görsel grafik anlamına gelmektedir.

Kariyerinizin başlangıcında, yaptığınız işin çoğu kontrol edebildiklerinizle ilgili. Ancak orta-üst düzey bir konuma geldiğinizde, konuşma 'ben ne yapabilirim?' sorusundan 'kuruluş neden bunu benim için yapmıyor?' sorusuna kayar.

Kontrol edebileceğin şeylere mi yoksa kontrol edemeyeceğin şeylere mi odaklandığın. İkincisi, değişimle olan ilişkin nasıl? Ve üçüncüsü, kendini nasıl görüyorsun?

Terfi etmenin yolu onu çok istememenizdir. Etki odaklı olmak gerekiyor. İşletme için doğru sonuçları verecek doğru şeyler üzerinde mi çalışıyorsunuz? Çünkü eğer öyleyse ve %100'ünüzü veriyorsanız, bu görünür olacaktır.