A visão deve ser tangível e visual, não palavras abstratas

Se você e sua equipe fizerem seu trabalho corretamente, como seria o mundo?

Nós nos concentramos muito em projetar e prototipar, mesmo antes de um projeto receber o sinal verde.

Pare de se concentrar tanto no que você quer dizer e se concentre mais no que você quer que seu público lembre.

O documento da estratégia não estaria completo sem wireframes. Quando você fala sobre estratégia apenas com palavras, cada pessoa leva uma interpretação diferente dessa estratégia, enquanto quando você realmente pode mostrar às pessoas wireframes de como o produto vai ficar quando essa estratégia for implementada, isso cria muito mais alinhamento.

A visão precisa ser ambiciosa, realista, livre de qualquer tecnologia ou limitações de hoje, e fundamentada em um problema muito claro e potente. Problema do usuário.

Você só pode lembrar de uma coisa em uma palestra. Essa única coisa é sua flecha - literalmente uma única frase que é a única frase que as pessoas se lembrariam se deixassem sua palestra.

Se você apenas descrever sua estratégia com palavras, as pessoas podem criar uma barra de navegação que é completamente diferente de outra barra de navegação. E como resultado, você então descobre que no momento em que você está implementando seu aplicativo móvel, há percepções completamente diferentes do que é valioso para a empresa.

Eles conhecem sua catedral? Eles têm uma catedral? E então ele explicou a história da catedral... você quer que suas equipes sintam que estão construindo uma catedral e não apenas colocando tijolos.

Todos precisam ver uma faceta diferente da catedral. Então, muito frequentemente, as pessoas farão um ótimo texto sobre visão ou estratégia ou o que for, e o resultado é que as pessoas não conseguem ver exatamente sua versão do que é esse arco mais amplo ou essa catedral mais ampla.

Alcance as estrelas e chegue à lua. Um trabalho de visão que realmente olhe para a totalidade da experiência, uma abordagem abrangente, uma abordagem de jornada, e pense em como essas várias coisas podem se reunir para ser melhor, e esboce a versão ideal.

Independentemente do nível em que você esteja na empresa. Então, as pessoas dizem: 'Ah, eu sou apenas um PM júnior.' Seja qual for o nível, há alguma micro e macro visão que você precisa ter.

Eu penso em três círculos concêntricos. Então, o núcleo da sua visão é sua equipe. E eu quero me certificar de que minha equipe entende a visão, porque eu basicamente estou dizendo: 'Entre neste barco, estamos navegando para a visão.'

Existem duas maneiras de planejamento. Você pode sonhar com qual é a visão perfeita do futuro, em que futuro você deseja existir, e então trabalhar a partir daí, o que é completamente improvável, um sonho completamente louco e grande. A alternativa é você pode olhar para os tijolos ao seu redor e dizer: 'O que posso fazer com esses tijolos?'

O que eu amo em um objetivo louco e grande é que você se sente completamente inadequado antes dele. Você quer trabalhar muito para torná-lo realidade.

Eu gosto de simplesmente fechar os olhos e imaginar o futuro o mais longe que puder. É como daqui a cinco anos, daqui a dez anos, seja lá o que for. E desenvolver uma imagem muito saliente de como isso vai ser.

A cada trimestre... como eu imagino que a empresa e o produto vão ser diferentes e melhores para nossos clientes daqui a um trimestre? E a partir daí, caminhar para trás. Mas se você apenas disser: 'Teremos melhor segurança. Teremos melhor desempenho. Teremos menos bugs. Teremos mais melhorias para', sei lá, 'este e aquele recurso', não é o suficiente.

O primeiro passo é, estou trabalhando em um lugar e em uma área de produto em que tenho uma enorme paixão? Porque, para mim, esse é o combustível e a motivação que me ajudam a superar para obter a estratégia.