Lenny DistilledEstratégia → Visão e Missão
Uma coisa muito interessante é que nosso impacto e nossos objetivos de negócios estão a serviço da nossa missão, que é buscar a verdade e ajudar as pessoas a entender o mundo, e não o contrário.
Acho que existe uma armadilha em se afastar do propósito central de uma empresa. Nosso propósito central é o empoderamento econômico. Tudo o que serve a esse propósito, devemos incentivar e investir, mas se estivermos apenas olhando para os dólares versus dólares, então isso está nos afastando desse propósito.
Realmente não consigo lembrar de onde ouvi isso, mas realmente ficou comigo: os gerentes de produto são responsáveis pelo 'por quê' de um produto. Não precisa ser que o gerente de produto crie a ideia, mas acho que o 'por quê' é algo que eu realmente sempre considero que o gerente de produto é exclusivamente responsável.
Realmente não há novos empregos, é apenas o fato de que nos tornamos melhores nisso.
Quando você é um gerente de produto, você está envolvido novamente em impulsionar métricas específicas, como engajamento ou assinantes, mas você também está tentando ajudar as histórias a encontrarem seu público real, de maneiras que desencadeiem esse lado completamente diferente do impacto movido pela missão e pelo propósito.
No nível mais básico, eu diria que nosso produto é nosso jornalismo, que então combinamos com uma experiência do usuário realmente envolvente e útil, de uma maneira que ajuda as pessoas a realmente agir em nosso jornalismo, para que possam entender e se envolver com o mundo ao seu redor.
Acho super importante que os fundadores vejam uma linha de visão para trabalhar nisso por... Acho que minha regra geral é uma década, você só se vê trabalhando nisso por uma década?
Moldamos nossas ferramentas. Depois disso, nossas ferramentas nos moldam.
Passo um, construir uma das empresas mais valiosas do mundo e passo dois, fazer o máximo de bem que pudermos. E em nossos primeiros dias, pensei que faria o passo um e depois o passo dois e percebi que na verdade o passo um pode alimentar o passo dois e o passo dois pode alimentar o passo um.
Acho difícil criar uma ótima estratégia se você estiver trabalhando em uma área há apenas seis meses. Especialmente coisas como essas, elas são muito sutis.
Tomer Cohen, CPO do LinkedIn, está discutindo a estratégia por trás da reformulação do feed do LinkedIn para torná-lo mais atraente para os usuários.
Para realmente definir o novo propósito para isso, que era isso não é uma plataforma de lançamento para outros produtos. Isso não é um impulsionador de tráfego, não é um feed de upsell. É realmente sobre as pessoas que importam, falando sobre as coisas com as quais me importo profissionalmente.
Não chamamos nem mesmo de um projeto paralelo, chamamos de experimento. E essa estrutura, acho, sempre foi útil para mim, porque um experimento realmente não é sobre o sucesso... é realmente para aprender.
Seu trabalho é entender qual é a visão do CEO e o que eles se importam, novamente, como eles pensam sobre as coisas e descobrir como operacionalizar isso de uma maneira que resulte na melhor manifestação possível disso na forma de produto.