Lenny DistilledEstratégia → Visão e Missão
Isso se refere a equipes de alto desempenho, e 'a coisa mantida com pouca firmeza' se refere à parte 'mantida com pouca firmeza' de 'opiniões fortes, mantidas com pouca firmeza'.
Existe apenas uma crença teimosa e profundamente enraizada que é então equilibrada com a sua capacidade de ter algo que é mantido de forma mais flexível... uma crença central no poder dos produtos.
Brian se refere a Brian Chesky, co-fundador e CEO da Airbnb.
A/B testing na Airbnb é uma palavra feia. Você não vai até o Brian e diz: 'Ei Brian, aqui está minha planilha do Excel. Quero rodar alguns 10 testes A/B e voltar para te dizer se estamos no caminho certo.' Você vai ser expulso pela janela.
Quando você está vendendo para um líder, você precisa projetar uma visão, você precisa vender uma oportunidade, não um problema. Quando você está vendendo para um líder, você precisa estar vendendo uma oportunidade.
Não mude de rumo. Não foque em escalar. Não contrate aquele formado na Stanford que só quer adicionar uma empresa quente ao seu currículo, apenas construa a única coisa que só você poderia construir, uma coisa que não existiria sem a visão e a especialidade que apenas você possui.
É uma combinação de ser teimoso com relação à sua tese sobre como o mundo vai mudar, mas também muito aberto a exatamente qual forma isso vai assumir e como o mercado está se desenvolvendo.
Temos outro valor de começar perguntando 'O que poderia ser?', que é nos empurrar para sermos o mais aspiracional e ambiciosos possível.
Se você e sua equipe fizerem seu trabalho corretamente, como seria o mundo?
Do ponto de vista do empreendedorismo, realmente se trata de que insight eu tenho? Por que eu tenho tanta sorte de ter esse insight? Por que em um mundo de um milhão de empreendedores que estão pensando, que são inteligentes, que estão tentando de tudo, eu estou na posição de provavelmente ter um insight que os outros não têm?
Para mim, a escalada da montanha é toda sobre a diferença entre um ótimo local e um ótimo global... o que me faz atravessar o vale é lembrar como se sente chegar ao topo.
Eu começo de trás para frente. É como se perguntando qual é o potencial aqui? Se você partir do pressuposto de que o LinkedIn é, em última análise, uma plataforma de oportunidade econômica que se baseia em um gráfico social muito forte. Quase todos os aspectos da transação econômica são possíveis.
A vida tem que ser sobre mais do que apenas resolver problemas. Tem que haver um componente aspiracional e legal na estratégia.
Chip Conley, ex-hoteleiro, se juntou à Airbnb como chefe de hospitalidade, onde as equipes de tecnologia se concentraram em otimizar o site/aplicativo como "o produto".
Todos estão falando: 'Temos que melhorar o produto. Temos que otimizar esse botão, melhorar a conversão, produto, produto, produto.' O produto não são os imóveis e os apartamentos?
O que fazemos na The Browser Company é falar sobre otimizar sentimentos. Como queremos fazer alguém se sentir do outro lado do nosso software? Queremos fazer eles se sentirem alegres? Queremos fazer eles se sentirem rápidos? Queremos fazer eles se sentirem organizados? Queremos fazer eles se sentirem focados? Qual é o sentimento que estamos tentando evocar em cada projeto específico, em cada recurso específico, ou em cada conteúdo de storytelling específico?
Uri é parceiro de negócios de Evan e tem expertise em ciência comportamental, frequentemente enfrentando ceticismo sobre ideias baseadas em ciência em reuniões de negócios.
Toda mente com base na personalidade tem diferentes experiências de vida, então quanto mais experiência você tiver, mais acreditado você será. Uma ideia que faz total sentido para o Uri, ele provavelmente esteve em mil reuniões onde outras pessoas dizem: 'Isso nunca vai funcionar.'
Você quer usuários. Você quer receita. Essa é a questão do produto. E construir algo que você quer que o mundo tenha é construir para o seu valor. Você tem algum gosto. Você tem alguma estética. Existem diferentes energias. Você precisa criar um equilíbrio. Muito de você mesmo. Então não há usuários. Aí você só está fazendo seu próprio projeto. E muito focado em negócios, você está construindo uma commodity.
Apaixone-se, apaixone-se, apaixone-se, apaixone-se pelo problema, e então o que você está tentando fazer é envolver todo mundo mais a se apaixonar pelo mesmo problema, a entrar nessa jornada, nesse caminho e seguir sua liderança lá.
Antes mesmo de falarmos sobre a tecnologia, então estamos pulando para a parte em que você está tentando aplicar os modelos ou a tecnologia mais interessantes para resolver algum problema. Comece resolvendo o problema que você realmente se importa.