Lenny DistilledEstratégia → Visão e Missão
Eu quero trabalhar em um projeto que, se for bem-sucedido, faça com que tudo o que fazemos hoje como empresa pareça não ser tão importante, porque fizemos algo 10 vezes maior do que tudo o que estamos fazendo hoje. E o que estamos fazendo agora é apenas 10% da empresa.
Não estamos tentando ser incrementalmente melhores, estamos tentando ser fundamentalmente diferentes. Queremos que nossos clientes nos amem de forma fanática.
Se você realmente quiser ter uma inovação revolucionária, você precisa poder tentar, precisa poder falhar. Você precisa mirar na lua, é daí que vem esse 10X.
O trabalho de um empreendedor no início é apenas descobrir algo que seja 10 vezes melhor. Deleitar é tentar trabalhar nessa magnitude.
Em vez de ir incrementalmente, fazer um salto para torná-lo um pouco melhor, um pouco melhor, um pouco melhor, você nunca chegará lá. Como podemos fazer em dois anos e chegar ao custo teórico mínimo para mover o dinheiro em um mercado?
Às vezes, as exceções são a regra quando se trata de fazer algo verdadeiramente transformador e nada extraordinário é alcançado por meios ordinários.
Temos essa metáfora mental de que falamos muito, chegar à próxima colina. A formulação real é 'Faça apostas em blocos maiores'. Acho que as equipes muitas vezes podem se perder subindo essa colina, sem perceber que há uma faixa incrivelmente linda atrás dela.
"Investimento em lote" refere-se à abordagem do Y Combinator de financiar várias startups simultaneamente em coortes, em oposição ao "investimento assíncrono" tradicional, em que os investidores financiam as empresas uma por vez.
Às vezes, a ignorância é uma espécie de felicidade e você simplesmente descobre coisas novas. Decidimos financiar um monte de uma vez, e então o plano era ir para o investimento assíncrono como investidores normais, mas percebemos que havia algo mágico nesse lote.
Gutenberg é o editor moderno baseado em blocos do WordPress que substituiu o editor de texto tradicional, lançado como uma grande reformulação da plataforma.
Se tivéssemos votado se deveríamos fazer o Gutenberg ou não, todos teriam votado contra. Foram realmente algumas pessoas-chave que disseram: 'Este é o futuro e vai levar 10 anos para fazer e vai ser uma merda por 3 ou 4 anos.'
O que a maioria das pessoas faz é fazer previsões... O que é verdade é que uma empresa vence e todo o resto se ferra. É isso que é verdade.
Acho que a maior coisa que muitos empreendedores perdem. Eles dizem: 'Eu não quero fazer isso pelo resto da minha vida. Eu não quero estar na parte de trás de uma lavanderia a seco, lavando roupas'. E pra mim é só uma questão de escala.
Se você quiser alcançar um resultado 10x, contratar alguém que seja especialista na área, é talvez improvável que você alcance esse resultado 10x, porque eles provavelmente farão as coisas do jeito que sempre foram feitas. Então você pode alcançar benefícios incrementais, mas as chances de reinventar completamente o sistema e fazer algo muito superior aos outros são muito menores.
Minha visão é que seu escopo é o mundo. Nada deve ser visto como fora de limites.
Onde eu não acertei foi mais sobre o que eu deveria ter percebido sobre esse recurso. Então a automação, é super útil. Pode ser usada por uma infinidade de pessoas que não são apenas desenvolvedores. Pode ser usada em todos os produtos. Vai além de apenas mover as coisas para um novo status. E então eu deveria ter percebido que poderíamos ter construído um serviço incrível que todos os produtos pudessem ter feito avançar por conta própria.
Quando vejo uma nova ideia, sempre me pergunto: 'Como podemos levar isso mais longe? Existe algo ali que podemos multiplicar por 10? Podemos aplicá-lo a mais tipos de usuários, mais produtos? Há uma oportunidade maior que possamos realmente aproveitar?'
Em nossa escala, temos que caçar elefantes maiores... tomar um minuto no início para dizer, isso poderia ser maior? Isso poderia ser algo maior e mais impactante do que a ideia inicial, mesmo que a ideia inicial pareça grande?
Toda nova ideia parece boba no início. Infelizmente, as ideias bobas também parecem bobas no início. Não é um filtro perfeito. Mas quanto mais disruptivas elas forem, mais bobas você vai se sentir que elas são. Você sempre ouve coisas como se elas disserem que é um brinquedo ou se é prático ou é estúpido ou eu não entendo ou seja lá o que for, essas são muitas vezes... 'Brinquedo' é uma boa palavra-chave. Se você ouvir as pessoas dizendo que algo é um brinquedo, isso é muitas vezes um ótimo sinal de que é algo real e ameaçador.
E essa bifurcação de amar ou odiar é realmente como você tem uma ideia de se você tem impacto no que você está construindo. Se você obtém mais da curva normal de indiferença moderna e talvez um leve gosto e um leve desgosto, esse é um produto incremental. Isso não está realmente perturbando nada. Mas se você olhar para algo como o ChatGPT, onde o mundo inteiro diz: 'Isso é incrível' ou 'Isso é terrível' e não há muito entre os dois, esse é um ótimo sinal de que é realmente impactante e disruptivo.
Ideias loucas são ideias que obviamente não devemos fazer. Há 90% de chance de que elas não façam sentido. Mas naqueles 10% de chance de que façam, elas farão uma diferença de 10 a 100 vezes para o negócio de varejo.
Você não precisa de muitas boas ideias para ser visto como tremendamente inventivo. Como Elon Musk, Tesla, ele pode sacudir as mãos e dizer: 'Agora sou um inventor como Edison.'
Olha, eu não vou lhe dar um cheque de $200.000. Eu vou lhe dar um cheque de $10 milhões, porque essa empresa, você precisa construir uma empresa. Você precisa realmente ir a fundo se for fazer isso, caso contrário vocês deveriam ficar na escola.
As pessoas acham que a invenção leva todo esse tempo, mas você só precisa de duas horas uma vez por mês. A questão é que, assim que você tem uma boa ideia, muitas vezes leva anos para expressá-la.
É muito improvável que a primeira coisa em que você acredita que deve trabalhar seja a certa. Você precisa matar as crenças que tinha. Você nunca deve se apaixonar demais por suas ideias.