A estratégia não são roteiros, é ação coerente

Não chame de estratégia, chame de agenda de ação. Comece a tentar identificar um ou dois desafios-chave que podem ser abordados e o que vamos fazer a respeito? Quais são as ações coerentes que vamos fazer para enfrentá-los?

O objetivo da pilha de estratégia de produto é ajudar as pessoas a separar termos normalmente confundidos juntos, como metas, roteiro, estratégia, em partes realmente bem definidas.

É fundamental desconectar as discussões de estratégia das discussões de OKR. E isso parece muito óbvio, mas acho que é um erro muito comum. E acho que uma pergunta muito simples a se fazer é: temos um processo ou ritual de estratégia separado que é distinto do estabelecimento de OKR, métricas e metas?

É importante não incluir um roteiro como parte de um documento de estratégia, porque um documento de estratégia deve ser separado do roteiro. Ele deve ser um complemento ao seu roteiro.

Se você tiver uma estratégia de produto real, uma estratégia real com a qual todos estão alinhados e sobre a qual você teve pré-alinhamento, então muito dessa bobagem que tendemos a fazer com o planejamento anual realmente desaparece.

Acho que o que acontece com muita frequência quando as pessoas começam com metas e depois criam o roteiro é que a meta tem precedência e não há contexto, não há princípios que estão, em última análise, conduzindo isso.